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当前世界经济总体仍较为疲弱且呈分化态势，不确定因素较多，贸易增速较低，金融市场震荡加剧。在全球性调整的大背景下，中国经济步入新常态，经济周期性和结构性问题相互叠加，但主要是结构性矛盾和转变发展方式的问题，短期内经济仍有下行压力，但结构调整和改革将为中长期经济增长注入新的动力，国民经济有望实现更高质量和更可持续的发展。要在结构调整、经济转型和改革上进一步取得突破，把顶层设计和基层创新结合起来，加快培育和强化新的经济增长点，拓展金融资源有效配置的领域和空间。
目前，中国正在成为全球电子制造的主要生产基地之一，并由此促进了中国电子制造产业的快速成长，预计2015-2020年我国电子信息产业销售收入年均增速将保持在10%左右，电子信息产业的平稳发展将推动我国EMS行业需求的稳定增长。
图1.2015-2020年我国电子信息制造行业销售收入预测情况
EMS行业是电子制造业最具潜力的行业之一，目前正处于快速成长期。同时，EMS还是一项全球性业务，中国、南亚、东欧、南美等地因生产成本较低等优势正成为EMS行业发展最快的地区。此外，全球电子产业中网络设备行业与消费电子行业的EMS/ODM渗透率还有较大的提升空间，加上中国本土庞大的人口基础所催生的巨大市场，未来几年内网络设备行业与消费电子行业，特别是终端类产品，将是国内电子制造外包服务业务持续增长的重点领域。
目前，EMS行业基本竞争战略为目标集聚战略。通过各个业务单位对客户的聚焦来提供高质量的产品、有竞争力的价格和优质的服务。行业内公司通常没有统一的价格策略，而是由各个业务单位自己制定价格，对公司会产生不良影响。行业内公司应根据不同的业务类型、产品复杂程度、行业的平均利润率和客户对价格的敏感性等等因素，制定一个合理的利润率区间。对于低于或高于所要求利润率的业务报价，要由高层管理人员批准，从而来保证价格定位的统一性。对客户应进行细分，对实行成本领先战略的客户、大客户和有发展潜力的客户应保证聚焦。
改进对个业务单位经理的绩效评估机制，有重点关注利润率改为在确定的报价利润率的条件下来降低生产和运营成本，对各种产品进行横向的成本控制比较，并与同行业和竞争对手的成本进行比较。关于行业和竞争对手数据的收集可以通过对财务报表的分析和聘请专业的研究分析机构来获得。
公司可以有针对各个业务单位的财务报表，从追踪和管理的角度来讲是很容易做到的，可以有个业务单位经理和财务进行监控和管理。价格战略应每半年至一年回顾和评估一次，根据市场形势的变化进行必要的战略调整。对价格战略的制定不应仅仅考虑价格，还应当考虑质量、交货、服务质量、灵活性等等各种因素对客户可接受价格的影响。
在中国的供应链日趋完善，原材料的价钱都相对透明，要想获得更有优惠的原材料价钱就必须有量和付款的优势，而具有全球整合的供应链和采购链，对比中小企业有绝对的采购优势。未来EMS行业公司对物料采购能力的控制将逐渐加强。
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