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雷达卡
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是人就会有脾气，谁都不能免俗。
如果你留心一下公司里的情况，就能大致看明白一个状况，那就是越是优秀的人，脾气越随和，浑身是刺的家伙，一般都不咋地。
打个简单的比方，你某天早上迟到了，进门就遇到CEO，他一般会假装没看见你；转角遇到总监，他可能会看你一眼；办公室门口遇到主管，他可能会关心你一句；来到办公位时遇到组长，他可能会狠批你一通。
这能说明什么问题呢？我认为这至少能说明一个问题，想有大本事，先学好脾气。
有人会不以为然，不是因为他脾气好，而是因为他职位高，你把他调到我的位子上来试试，说不定比我还暴躁。有这种可能，不过这种可能性较小，还有一种更大的可能，他之所以能身居高位，脾气好也是一个重要原因。
因为，优秀的管理者都有一副好脾气，而暴脾气的领导一般都不优秀。
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有一个哲学理论可以大致解释上述论断。
王东岳先生写过一本书，《物演通论》，书中提出了一个哲学观点，“递弱代偿”。抛开专业术语，用说人话的方式来解释就是：生物的生存能力是在逐渐减弱的，所以要不断地开发出越来越复杂的生存方式，于是越进化越复杂。
更通俗一点：只有能力不足的人，才会追求手段的多样化，比如暴脾气。基本上相当于老话所说的：本事小，脾气大。
在曾经风靡一时的香港警匪片中，也常常会看到这样的画面：古惑仔小混混在街上遇事，一言不合就炸毛，分分钟砍砍杀杀断手断脚，但是黑帮老大们却不会这样，他们往往能忍住一时义愤，甚至故意示弱来麻痹对方，暗地里却精心布局，最后杀对方一个全军覆没。
上面的这些“证词”，都指向同一项“罪名”：暴脾气，最能彰显的，不是你的霸气，而是你的弱小。脾气大，基本上就是本事小的代称。
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对于一名管理者来说，由于要应付纷繁复杂的各种工作，心里有点怒气实属正常，人生不如意十之八九嘛。可是一旦你无法控制这些怒气，习惯性地把它们撒到下属身上，那就是一件相当危险的事情。
因为这只能说明一个问题：你的能力没有长进。而一旦个人能力停止前进，个人前途也就可想而知了。
因此，我一直在大力推崇一个观点：学习，是解决一切工作问题的根本大法。因为只有通过学习，你的能力才会得到提升，而一旦你的能力提升了，彻底解决问题才成为可能。发脾气，不但对解决问题没有任何用处，甚至还会把小问题变成大问题，有解题变成无解题。
从某种程度上来说，不是因为高管们身居高位，所以才有好脾气，而是因为他们脾气好，所以才得以身居高位。
很好理解，脾气好的人要想得到升迁，只能依赖于强大的能力，脾气又好能力又强的人，自然会受到广泛拥戴。而脾气差的人，在某一阶段可能会依靠高压恐怖取得优势，但这种优势很难持久，一旦出现一种可以与之抗衡的力量，就会马上土崩瓦解。
换句话说就是，依靠暴脾气上位的人，也许能做到主管的位置，但基本上做不到高管的位置。那些身居高位的管理者们，除了能力强，还得脾气好。
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总之，我们在工作中要全面衡量一个管理者的潜力，除了要看业绩之外，还有很多值得参考的其他因素，脾气好不好就是其中一条。
因为优秀的管理者，都有一副好脾气。见风就是雨，一点就炸毛的暴脾气，基本上难当大任。
那么，一个优秀的管理者，需要有哪些气质呢？
一、要懂得妥协。
和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。当手上的资源和权力增加的时候，相应的，管理者就得去做很多人做不到的困难的事。越是困难的事，管理者就越要协调更多资源参与。你要做的，是在冲突与妥协中找到平衡点。
二、要学会沉默。
沉默带给你的好处很多，摆低姿态，变的谦虚，换言之就是，隐藏你的聪明（要知道，你聪明是因为你有聪明的机会和位置。言尽于此，不说破。）。越聪明的人，越懂得沉默，越要谦卑，特别是对待你的下属和竞争对手（单指同事）。
三、《资治通鉴》说的，“忠臣不事二君”。在这里，我另有话说：世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的条件，都值得考虑。转职并不一定等于背叛。所以，想要转职的时候，请正大光明一些，谢谢。
四、基层是操作层，中层是执行层，高层是创造层和领导层，这是分工标准。作为一个管理层，把一个人重用，把一个人轻用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
五、高管，高管，再高也不能去做自己，高管就是高度与老板保持一致的管理者。高管的价值首先来自满足老板的需求，如果能超越老板的期望并令员工满意，就是优秀的职业经理。
六、高管，高管，关键字听上去是管，然，高管不是管理者，而是领导者，领导者的核心是激励；让你手下把事情做好，不是把他们管好，乖得像猫，蠢得像猪，什么事情都听你的。
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