请求润色，提高高度

谢谢楼上两位！

没有找到删贴的功夫，只好 把这个改了，希望下面的贴子对你有用。

感觉你的文章内容、结构有些问题；文章之外的功夫没有做好。
你的文章本身感觉少了许多东西，缺，在内容组织上有些乱。
文章本身而言：
第一部分应该对现状进行SWOT分析。文章中重点进行了问题或劣势的分析，而没有对其他方面如优势、机遇、挑战等方面进行分析，自然有所欠缺。所以这一部分内容应该对其他方面也应该进行充分的分析。只有如此才能充分的对自己进行充分的定位，后边的指导思想目标之类的都依据。可以在网上找到SWOT分析法的具体知识。
后边的内容，应该根据SWOT之后的内容重要进行整合，再适当的根据分析内容进行增删内容。建议你到网上寻找一些现成的结构套用，会比较好些。
因为对你办公室方面的情况不了解，具体内容就不说了。

当然，文章之外你的功夫应该没做足。不知道你有没有了解到你的领导喜欢什么风格、内容的文章，有没有摸清领导对这项任务的具体要求是什么，即是说领导到底是什么意思，这是一；你有没有让做过方面的同事帮你一下，这是二；你有没有咨询过公司里这方面的除了领导之外的其他权威，这是三；写文章的时候，有没有充分的参阅之前的相关的文章、资料，等等。其实，写文章，不仅仅是写文章，还是在写人事，写关系，等等，比较复杂，建议你多考虑。写这个东西，不仅仅是要写准确，还要重历史、关系、权威等等。
希望以上的东西对你在所帮助。

呵呵，暂未看完，先提点意见：
  1、发展规划纲要前面建议先谈谈过去三年来的成绩，这也是规划的基础。不帮领导先说些功劳话，领导不说你高度不够才怪。
  2、办公室的发展肯定要统一在院发展这面大旗下，院里的发展宗旨、指导方针等都不能不烂熟于心。办公室跟院比，既要统一，也要具体细化。
  3、尽量将办公室职能都与发展主题挂上钩。如第一点可侧重和谐、第二点做好沟通交流平台、发挥对上的宣传公关窗口作用等。
  4、主讲成绩，少讲不足。重将成绩，轻写不足。未来的发展措施只能说是做得更好、更优。
  5、指导思想多看看网上范例。总体可讲，从事务型向发展型办公室转变、从桥梁型向网络化办公室转变。
  6、具体发展目标，可以讲提高效率、节约成本、提高人员素质及改善服务功能等
  7、主要任务围绕目标细分深化。
  8、保障措施不外乎观念改变、领导重视、组织支持和资金保障等。

还有没有？

高度这问题是说不出来的，得看领导的眼光了，呵呵，这个比较难

16# mayuan337

高度是领导们定的，通过语言表达出来，可以参照你们院里的东西写哦

我怎么感觉写一个部门的规划笔写一个总体的规划还难呢？

没有了。我感觉是，大家不能替你写，只能给你提提意见。