基于北京现代的汽车产业分析及战略选择

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现代汽车战略参考_New.PPT (6.79 MB, 需要: 50 个论坛币)

2009-11-13 16:10:18 上传

需要: 50 个论坛币  [购买]

A-1 Business Making Formula
A-2 波特五力分析
A-3 SCP分析架构
A-4 ANSOFF 矩阵
A-5提高现代市场份额的必要性
A-6 中国乘用车市场数据
A-7国内外油价走势
A-8 主要车型对比
A-9 现代汽车数据
Executive Summary 概要

[size=89%]1.汽车市场价格竞争不断加剧
[size=89%]2.现代汽车生存空间处于劣势
[size=89%]3.KSF分析
[size=89%]4.成本控制分析
[size=89%]5.树立供应链融资战略建立竞争优势

[size=89%]6.供应链融资战略使现代汽车获得低成本的资金支持
[size=89%]7.供应链融资战略效果
[size=89%]8.供应链融资战略目标
[size=89%]9.现有ERP技术供应链融资战略搭建了信息管理平台
[size=89%]10.供应链融资战略阶段别战略实施选定基准
[size=89%]11.供应链融资战略WAVE1阶段ROAD MAP
[size=89%]12.供应链融资战略的展望

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关键词：北京现代 战略选择 汽车产业 产业分析 Executive 选择 战略 汽车产业 北京现代

怎么用PPT打不开呢？

汽车市场快速增长（25.5%），前十位市场份额不断下滑，价格成为重要的竟争手段。
☞  盈利能力受到价格竞争的严重挤压，先进企业相比，现代汽车必须通过提高盈利以扩大生存空间。
☞  客户价值分析表明，现代汽车的KSF是价格，确保盈利必须依靠成本降低手段实现 。
☞  竞争公司对比，现代汽车各环节成本控制不具备优势，有必要树立综合的成本控制战略。
☞  成本各环节的资金需求、周转、融资成本及生产规模对整车成本影响巨大，现代公司需要从供
      应链融资的角度树立成本降低战略。
☞  供应链融资战略不同于传统的融资模式，它可以确保从供应商、制造商及销售商既整个供应链获
     得充分的现金流，同时又可以降低融资成本，甚至可以零成本或负成本融资。
☞  供应链融资战略可以实现：扩大销售-生产和采购规模扩大-生产和采购成本降低-产生新的降价
     空间-进一步让利客户-再次扩大销售-再次降低生产和采购成本的良性循环
☞  供应链融资战略的实施同时可以促进其他降低成本活动效果最大化，确保现代汽车的市场份额及
     盈利提升

现代信息交换技术EDI及信息管理平台ERP技术的完善为现代汽车供应链融资涉及的物流和信息流
      得到完美结合。
☞  现代汽车供应商和销售商年度供货和销售金额基准，ABC分类原则基准区分战略安全、战略关键、
      战术获取、战术收益，WAVE1阶段对战略供应商和销售商以现代汽车为核心通过与银行和物流方
      四方合作导入融资战略
☞  年度供货和销售金额基准，首先对现代企业战略安全供应商和销售商进行供应链融资战略实施，
     步步为营，阶段别目标达成
☞  供应链融资战略的持续实施，将整个汽车产业的各环节纳入汽车产业银行的范畴，实现整个产业
      的利润合理分配及健康发展

忘了解密了，YDW 再试一次，或者留下邮箱我发给你。

楼主，可不可以发一份给我啊，写论文急用，万分感谢！

楼主，可不可以发一份给我啊，写论文急用，万分感谢！ 邮箱：lbkj103@163.com

也想要一份，感谢，邮箱是：stoneman22@sohu.com

好贵啊····舍不得买····可以发我一份吗？？lfzheng-001@163.com

为什么没有收到呢？