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雷达卡
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知名作家 Michael Lewis为了研究奥巴马这样的大忙人是如何管理他的时间的，曾经申请在白宫观察总统的日常活动进行研究，并将他的研究成果发表在了2012年的《名利场》杂志上。
他发现：从普通人生活的角度看，奥巴马的日子很无趣：在白宫的每一天，奥巴马都是按照同样的结构去做事。
早晨7点起床，去体育馆锻炼45分钟，洗澡穿衣服吃早饭，同时在这个过程中浏览报纸，看每日安全概要，然后前往椭圆形办公室上班。
晚上，奥巴马家人在10点左右上床，他则会独自工作到1点，并且准备好第二天的工作。
他的西服大都是灰色或者黑色，衣柜里基本上都这样，根本不用去选择什么场合配什么样的衣服。
关注新闻，你也会发现Facebook的扎克伯格每天都穿同样的衣服：灰色或者黑色的T恤。
他曾经说过：我不会把时间浪费在选择穿啥衣服这种愚蠢的问题上！
据说媒体大王默多克每天只看《纽约时报》和《华尔街日报》，而且只看头版的内容，其他的从来不看，更不去网上冲浪和晒娃。
张瑞敏说读德鲁克著作印象最深刻的一句话是：管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。
他这句话和我们当时的做法恰恰完全相反，不要说海尔，当时所有的中国企业天天在想办法做一些激动人心的事情，比如搞什么会战、誓师大会之类。
德鲁克的说法和我们的做法完全不一样，但是我仔细一想他说的很有道理。
企业里的大多数事情都应该当作例行事务去管理。
可是，当时中国的企业大部分都是碰到什么事就去解决什么事，没有章法和预算。
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那些整天嘴里挂着创业的人，其实是在秀创业。
整天在朋友圈里面吆喝奋斗、学习、思考的人，也是在秀这些他们没有的东西。
真正有所追求并取得成就的人，日子远没有秀创业、学习和奋斗的人精彩和有趣。
扎克伯格、奥巴马还有许多其他大佬们在穿衣服上都有固定的模式，国内的史玉柱基本上是红上衣白裤子，周鸿祎是红毛衣或者红T恤，这里面有个人品牌的因素但更重要的是节省时间。
这是穿衣服甚或生活的套路！
默多克只看《纽约时报》和《华尔街日报》的头版，这是媒体大王获取信息的套路。
将一个热闹的企业做成“单调乏味、没有任何激动人心的事情发生”背后是流程、规范、模板和文化，是企业管理的套路。
电视台的许多综艺节目其实是购买国外同类节目的版权，譬如《中国好声音》、《奔跑吧，兄弟》等，这些综艺节目的设计、运营、展现形式也是套路，它还有有一个更学术的名字叫：电视模板。
围棋里面的定势也是套路。
如果你不掌握这个定势，给你足够的时间、你经过做够多的练习，大概自己也能总结出套路来。
但所耗费的时间一定会很长，并且你总结出来的也不一定正确。
如果记住了定势（已经总结出并经过验证的套路），下棋时会快很多，而所谓大师，就是那些能创造出定势的人。
各行各业都有自己的套路，譬如相声行的“三番四抖”，譬如软件开发里面的很多模块、函数库等。
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套路有什么用呢？
如果做一个事情，你完全没有套路，那就需要从0开始。这个过程中，可能会摔N多个跟头，你都不能找到最佳、最适合的方式方法，都不一定保证有好的结果。
所以套路的第一个作用是效率，让你做的更快更好。
第二作用是让你有空去做更有价值的事情。
如果你所有的路径都是自己探索而没有套路，那可能累死了，连基本的任务都完不成。
一个约会前的小姑娘为了化妆可以花3个小时，但一个要做早饭、给小孩穿衣服并送去上幼儿园、自己还要上班的妈妈，一定有自己的套路才能保证每个早晨不手忙脚乱，孩子能按时到校、自己还不迟到。
所以我经常开玩笑讲，为什么许多人没有创新，是因为“他太忙了，没空创新”！
丹尼尔·卡内曼（Daniel Kahneman）研究过，为什么很聪明的人也会干啥事，除了人本能的拒绝深刻思考以外，一个很重要的原因是当遇到具体问题时，缺少了解决这类问题的“mindware（被翻译成“心件”，指人们在解决问题时适合该问题情景、大脑中已经积累的策略、规则、程序、模型、知识点等内容”）。
换句话说，就是遇到的问题自己没有对应的套路，又很难保证临机想的正确，所以其本质就是缺少对应的套路。
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面对繁杂的工作和压力，如果你想做到游刃有余，那么你需要去积累、生产套路。
为经常出现的问题、事情准备好成型的解决对策，当遇到这类问题的时候甚至不需要思考、不需要去耗费精力选择，自动完成。
只有这样，你才能留出时间和精力来去做那些更有价值、更需要付出的工作，才能有所创新。
否则，即便你再忙，可能也是穷忙，也是在低水平上重复！
套路可以来自于自己的总结提炼，也可以借鉴他人的成熟方法。但无论哪一种，你都必须做到熟练应用，这样子才算你的！
本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年出版。
作 者：田志刚
来 源：知识管理中心KMCenter
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