管理层认为采购异常，财务如何查？

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采购异常需要关注的有：

1、采购预测出了问题，可能是销售部门预测或者客户订单有变化，导致库存呆滞；

2、人为的超量采购或者备战略库存；

3、库存管理不善，导致采购无法了解已有库存而出现盲目采购；

4、采购物料出现质量问题，有大量的损坏料、未处理的不良材料、客户退回的成品；

5、公司没有例常的存货例会，不能及时发现问题并采取存货处理的对策；

6、采购降价工作不到位，存在腐败嫌疑。

采购可以从以下方面去考虑：

1、期初库存+本年采购-期末库存-费用性领料=主营业务成本里的材料成本。  关键是从期末库存是否增加去看——大致能知道趋势；
2、上月采购/当月主营业务成本，这个值是按理来讲是材料占完工成本比重，每月都算出来，看看波动情况。占比很高的证明头一个月有超量采购。——这可以发现什么时间出了问题，就能一些具体的问题；
3、存货的库龄分析，得到理论上的呆滞库存数据，实地盘点呆滞前10~20名的存货，看看物资卡的进出记录，能找出异常的原因；
4、检验库存材料前10位，看看采购入库数和领用数连续几个月的情况，根据未来几个月的生产计划，让业务部门填最迟消化日期。成品要求销售部门填最迟出库日期，如果不能销售的，要写明原因及处理措施（如报废）；
5、检查存货报废，通过检查报废金额与收入的比例，可以发现是否因为供货质量而出现异常报废给公司造成损失；
6、分析采购降价数据，用当前采购价格与去年年底的价格进行对比，结合数量计算出降价节约金额。

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关键词：管理层 主营业务成本 主营业务 生产计划 库存管理