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雷达卡
咱们接触到的企业，有规范流程的高水平管理企业只是少数，他们规范的程度也许超乎了我们的想象，岗位职责做的非常细致，每个人依葫芦画瓢就可以保证结果整体上的可靠甚至完美。
然而，绝大多数人服务的还是小企业，面对的是不规范的操作模式，即使在大公司里做过规范的账务处理，到了小公司也无法照搬——就如在一个落后的地区想要建成现代化都市，我们不是设计师，可能只对某一块比较熟悉，所以无法从整体上去做方案并推行下去。
不得不承认，无论大小企业，财务有些东西是永恒不变的。也许大家明白了这个道理，也在小企业里可以闯出一片天地，实现自身价值。财务永恒的三个主题：采购管理及库存管理、销售及应收管理、资金管理。
我们看任何一个企业的资产，存货、应收账款、货币资金可以看出一个企业是否健康、管理是否规范。
一、采购及库存管理
从财务角度来看，我们需要关心的是
1、采购价格信息记录是否有正确的管理：是否可以查任何时间点生效价格，并验证采购订单价格是否正确；
2、下达给供应商的采购订单是否正确：采购价格、采购数量、发票种类（其他质量要求、纳期、降价管理、供应商准入、供应商考核及评审是其他业务部门的工作）；
3、是否及时办理入库，仓库是否保证（帐卡物票四统一），财务是否可以获得正确的入库数据做采购暂估，保证总账和库存明细账结存金额相符；
4、仓库的库位设置、单据设置是否满足日常业务需求，是否可以做到“入有凭出有据”，财务可以根据仓库的单据完成正确的财务记账、成本核算、销售成本结转、利润表相关项目的准确反映。
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