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雷达卡
SpaceX发射猎鹰重型火箭 把特斯拉跑车送入太空
同事A（工作十年）：没什么想法，它可能很厉害，但是我们也能做到，只是体系阻碍了我们。创新的事需要激情，发烧精神，体系内缺乏这样的人；两弹一星之所以能成功，是因为那时的人有这样的精神。另外，知道自己喜欢什么很重要，国内很多人，包括我自己（笑）还没搞清楚自己真正追求的目标。而美国人的想法是，既然已经满足了生活的需要，为什么不做更有意义的事呢，所以他们发自内心的做这项事业。中国人更喜欢挣钱，当然，生活压力巨大是重要原因，最近四五年，工资不断下降，生活成本越来越高，人的心气没了。
同事B（工作三年）：中国应该鼓励民营企业参与航天事业，放宽民企参加军品的壁垒限制。放宽元器件管制，现在航天内很多要用非常贵的国产器件，虽然这也是为了鼓励国内器件的发展，但是现阶段，国产民用元器件或者军用的质量确实需要提升，羡慕美国的基础工业， 那么多好用的可靠的芯片和元器件。
同事C（工作五年）：想法
1.国家要是把投给我们的钱投给华为，（咱们航天）早就成功了。
2.客观上风气不对，注重成果，不重过程。无匠心精神，所谓的创新经常是弄点新东西忽悠人，不是为了发展科技，或做出实际成果。
3.管理人员只对上级，不负责下级，存在虚报瞒报现象。
4.设计人员心态有问题，浮躁，能力也不足。
同事D(工作二十年)：1.私营企业活力更强
2.美国人创新精神强，中国人想法不开阔，不发自内心，美国人就是猛啊（叹气）。中国弄不了大创新， 喜欢抄 ，不是发自内心想干啥，经常是领导忽悠。
3.国内技术基础差，工业基础 不行，包括仿真 ，系统工程 ，大规模集成电路都需要提高。
4.不看重能力建设，经常是设计师单打独斗
培训不足，工具不行，设计师学习动力，更新知识动力不足。需要提高水平系统工程，向华为学习，建立基础库，解决设计师精力分散的问题。5.劳动效率比较低，评价体系导向需要改善。
同事E(工作1.5年)：敬佩他们，替他们感到高兴和骄傲，期待中国的零壹空间。军民融合有利于航天和军事发展。
同事F(工作1年)：举国体制在六七十年代适合中国，市场化现在不适合。军事领域适合国企，但是类似民用航天探索，太空探索需要更有活力的机制。民企弱化，国企壮大不利于航天。
现有体制很难追赶，中国的零壹空间很有前途，希望在民营企业发展过程中，国企不要给民营企业使绊子。
来自：知乎
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