20180222【充实计划】第626期

昨日阅读0.5小时，累计阅读192.5小时

jeasting 发表于 2018-2-22 15:49
昨日阅读三小时，在考虑使用美团和飞猪人群的经济差异，使用习惯差异。
为什么在订购方面，飞猪客户使用的 ...

飞猪虽为淘宝旗下，看似有流量优势，实则由于后发劣势，并没有占据旅游消费者的场景心智。

机加酒（机票，酒店）第一选择携程，如果是自由行落地后，美团app的“吃住行”会是重要选择之一。

所以飞猪客虽单价高，但成交量不会很大，可以被理解为淘宝引流（补贴）后的一条龙套餐，但就目前相较于携程和美团占据的两大心智场景，竞争力还较弱。

昨天阅读时间2小时，累计阅读时间744小时。

昨日阅读时间4小时，总阅读时间90小时。

今天看了1小时，累计27小时

充实每一天 发表于 2018-2-22 04:35
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昨天阅读1小时，累计阅读47小时。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
无
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
“不论是在大企业还是在小企业，主管如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属的工作作出恰如其分的指导。在这，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性”
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
因为《房思琪的初恋乐园》实在有点压抑，所以这几天打算换一下，看一些跟工作相关的书籍，即《10人以下小团队管理手册》。其实比较少买这样的指导性特别强的书，尤其是管理类的书籍，这类书籍不是罗列大方法论之后举几个例子，就是逐条列举实践中可能的问题，缺乏中间思考过程，而思考的过程才是最重要的。
这本管理小册子也是在书店的生活偶然看到的，并且跟目前自己所处的阶段非常相关，就顺手购入了。这本书是日本的一位咨询工作室创办者根据自己多年的工作经验（遇到的客户）来汇总的一本小册子。一开始，作者就提出了“主管应该是能够通过下属实现经营者目标的人”，很同意这样的定义。主管实际上就是一般员工与高管或者是经营者之间的纽带，其作用就是带领员工参与实现经营目标。当然，实际情况中主管也可能需要承担业务工作，尤其是中小企业。这是由于企业与业务规模决定的。另外一方面，主管如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏专业上或者业务上的判断力和敏锐度，无法给予下属正确的指导，甚者还可能无法适应市场的发展。这些例子应该是很常见。同时也是警惕主管层级必须要保持业务的敏锐度。
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