充实每一天 发表于 2018-3-30 06:52
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依旧读的是吴晓波的《大败局》
案例:玫瑰园
下面是我的一些感悟
用玫瑰来形容暴利再恰当不过了,她绝对诱人,又十分扎手。“玫瑰园风波”浩浩荡荡持续了数年,从最初的风光无限走向最终的陨灭,搭进去多少财力,物力,人力。在令人扼腕的同时,也折射出企业家们在暴力面前的态度。
首先,面对暴利行业,投身其中,寻求企业的另一个增长点,无可厚非,这是一种天生冲动。然而,利润越高,风险也越大。在一个经济转型的发展中国家,投资浩大,社会资源关系复杂的房地产行业历来是最容易产生腐败和暴利的领域之一。贸然投身其中,其带来的后果之严重,邓智仁就是一个最好的例子。
他所掌管的利达行是当时香港三大地产代理商之一,在看到内地的房地产的巨大市场后,来到北京,与刘常明一起合作开发了玫瑰园,最后甚至以8000万的价格获得了开发权,代理商做得好并不意味着开发商也能做得好,尤其是在与香港完全不同的市场环境中,北京社会关系之复杂非他所能想象,这里不比香港,更多使用法律方式解决问题。面对这种焦头烂额的情况,随后聘请梁振山作为总经理,试图改善这种局面,但意想不到梁打着公司的旗号四处举债,闹翻之后,公司的运营状况被公之于众,带来更不好的影响,在这期间,邓智仁用自己的利达行不断向玫瑰园注资,企图挽回局面,但玫瑰园就像一个无底洞一样,不断的吸取资金却填不满,无奈之下将玫瑰园转让给陆苍,但最后还是无力回天,进入破产结算,以1000万的价格被拍卖。
深圳万科的董事长王石,他有句话我觉得讲的很好:企业越大越输不起,这是百年教训,但怎么从制度上遏制追逐暴利盲目扩张呢?种种经验表明,关键在于企业家精神和企业家制度的创新。一般而言,创业者以实现企业超常规发展为荣,有一种不可遏制的打破游戏规则的天生冲动,他希望企业每一天都有新的增长点,而经营者更习惯于在既定的游戏规则下,一板一眼,通过枯燥乏味的管理,形成企业稳定而良性的运作。创业者和经营者是完全不同的角色。