大家都来谈谈投资并购后的管理为什么成少败多？

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RT. 大家都来谈谈投资并购后的管理为什么成少败多？

这几天和国际知名投行的银行家聊天，谈及投资并购的话题，他告诉我并购后的投后管理非常难做，他从业以来见到的成功案例少之又少，想和大家聊聊为什么投后管理这么困难？按理说MBB咨询公司在并购的时候已经在候场准备进入案场协助投后管理了的。

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关键词：投资并购 各抒己见 成功案例 抛砖引玉 咨询公司

触动利益比触及灵魂还难~~~

lnb1981 发表于 2018-4-20 00:21
触动利益比触及灵魂还难~~~

精辟！但是自上而下的整合方案执行，遇到的困难是有所准备的，人员调整也已经发生了的。还有其他的不可抗拒因素吗？

契约精神不够，约束力又没有。

墨者89 发表于 2018-5-11 22:01
契约精神不够，约束力又没有。

good point