五大痛点深度分析奇瑞，为什么能造车却不会卖车

楼主说的有道理，是需要认真分析研究，如果不能突破瓶颈就很难进一步发展。没有形成一个持续改进的质量体系，难以围绕特定市场定位及产品质量下功夫，所以难以形成持续品牌，这关键是难以形成持续高质量的汽车。当然根本原因或许就是楼主分析的。

据说曾经有位美国营销大家给奇瑞的建议是只造QQ车，将QQ车造成质量最好、价格合理的汽车，在全世界拥有大量的消费者，也就是面对全世界消费者制造一辆车QQ车。这种定位是有一定道理的，虽然奇瑞这么多年来早了很多车，但是真正能够维持较好销量的车不多，这个与我们的市场有关，但是与奇瑞的产品定位也有关系，当然更深层次的原因或许与公司的治理结构有关，不是在这里能够交流的。

放弃了QQ，不在做精做专。五娃。。。呵呵了    各种系列呵呵了。

做了那么多系列，为毛SUV火的时候只有一个过时的瑞虎3

摊子太大了，权利太分散了，想改革也不是一朝一夕就能完成的。不要说是外部的阻力了，内部的阻力能不能克服才是关键。

制度不严，聘用一些关系户人员，没有采用引才二用，这就不是现代企业制度

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