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雷达卡
《升职》案例研讨分析
案例的大致内容是：你已经做好升职准备了。六个月内有人退休可以产生一个空缺。但是有一位竞争者最近由外面调回来，和你同时竞争相同的职位。这个职位是一个主管职位，与其他员工有良好关系是非常有利的竞争因素之一。目前来看，竞争者更得老板和其他员工的喜欢。事情看起来对你似乎不太有利。
成老师对各个小组的案例讨论结果进行逐步的分析和点评。最后成老师讲到：
竞争对手的到来，其实是件好事，这是对我们的一种提醒。应该强烈地感受到，竞争对手的到来给我们所带来的刺激。平时，我们并不知道我们的竞争对手在哪里，他在做着何种准备，他会何时出现。不要以为，平时我们没有看到竞争对手，就是竞争对手不存在。
大家在讨论中说“要向竞争对手学习”，这是一种真诚。但是，真诚的同时，也是对自我的一种摧毁。从顾问的角度，我并不建议大家过于关注竞争者，也不强调大家要向竞争对手学习。关注竞争者，这其实也是一种消极被动。在跟别人竞争的过程中，最大的危险是迷失方向。虽然自己很努力但却迷失了方向，这其实也是一种消极被动。我们往往在要面子的过程中伤害了我们的内功。我们每个人都有每个人的长处和优点。出色的人和组织，只会更多地琢磨客户和市场，不会过多地琢磨竞争对手。
“一颗红心，两种准备”，这是我最害怕听到的话，因为说到这句话的时候其实已经想到了放弃。
建议大家，要更多地围绕着“这个新岗位、新角色对我的要求是什么？这个职位对我的要求是什么？”“我有什么优势，有什么劣势？”这个角度来考虑。从“我要干什么”转换到公司和岗位“要我干什么”。建议大家专注在目标上，首先干好本职工作；同时也要考虑新岗位对自己的要求，也做好准备。
PS
以上内容摘自于职场小说《培训圈》第四章“培训纪律最严明的组织”。
《培训圈》通过两位坚守“价值创造”“品质为上”的培训顾问（销售）的经历和视角，全方位描述了中国培训行业及从业者的发展与变化，并多方面、多角度地展现出中国企业经营与管理、职场竞争等情形。
《培训圈》由群众出版社出版发行。
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