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雷达卡
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终于完成了第一本书，准备开启第二本。《人的7个面孔》
你越关注周围人的眼光，你内心就越会产生自卑和敏感
2016年，新东方教育集团创始人俞敏洪说，在过去两年中，发生了两件让他印象深刻的事。第一件事是，“无数人告诉我移动互联网一定会把新东方颠覆掉，在中国新成立的几百家公司打的口号就是‘一年之内颠覆新东方’”。新东方内部也有人认为，大多数的学习会通过终端来完成，不再需要到教室。甚至有人提出一个激进的方法：把新东方800多个教学中心全部关掉，两万个老师全部网上授课。但他认为，教育正确的方向，一定是线上和线下的结合。“大家可以回去查查，前两年媒体骂我落后、头脑不开窍的文章至少有百篇以上，但最后的结果证明我是对的。那些在线教育公司90％都已经倒闭了，而新东方年收入增长达到30％以上，营收超过100亿人民币。有的时候你不能只听概念，当跟着新的概念一哄而上的时候，我觉得这件事情就有问题了，就表明大部分其实是在跟风，并不是独立思考。”第二件事情是，当中国股市火爆时，很多人劝俞敏洪把新东方私有化，然后回到国内上市。当时新东方市值不到40亿美元，“要是回到国内，至少值2000亿人民币，所以公司几乎所有管理层（人员）都主张回来”。但俞敏洪仍然坚持不退市，他的理由是：“首先，中国股市就是一个赌场，所有赌博都是很极端的，你要做好准备体验最高点和最低点的差距”；其次，如果未来要进入国际市场，最好留在美国。
俞敏洪说：“我们总是特别在乎周围人的看法，（但如果）我们所做的事情都不是出自内心的喜欢，而是为了得到别人的肯定，这种事情其实没有必要（做）。你越关注周围人的眼光，你内心就越会产生自卑和敏感，到最后你会越来越不敢做想做的事情。”
影响你走远路的，往往是鞋子里的一颗小石头
一个聪明人经常会面对的风险是，“随便把一个难题放到他们面前，他们都要挑战一下”
畅销书《我教你致富》的作者拉米特·塞西说，聪明人经常掉入一个陷阱，“盲目追求摆在他们面前的一些目标”。“有一次我曾经在会议室里与五个人围绕一个很小众的功能激烈辩论了30分钟，突然我们都住口了，意识到我们在争论的东西其实并没有什么意义。”塞西说，一个聪明人经常会面对的风险是“随便把一个难题放到他们面前，他们都要挑战一下”。塞西给出的建议是，你可以跳出来看问题，休个假或者搞一个每周一次的“战略日”，这样有助于看清事物的本质，同时应该考虑两个问题：“它值得我付出时间吗？它对我真的有价值吗？”
我们如何选择有意义的信息，并把它的意义最大化，这个更加珍贵
追随你的内心，也要听从你的头脑
创造力等于知识乘以好奇心和想象力
清华大学经管学院院长钱颖一在亚布力中国企业家论坛上说，中国要成为创新型国家，并不缺乏热情和资金，最缺乏的是具有创造力的人才。这同中国的教育有关，“我们对教育的认识，过于局限在‘知识’上，教师传授知识，学生获取知识，好像就是教育的全部内容”。但是，创造力需要的不仅仅是知识。
知识可能越来越多，但好奇心和想象力却会受到削弱，尤其是在现在的应试教育制度下，“教育越投入，教师和学生越努力，好奇心和想象力被扼杀得越系统、彻底，好奇心和想象力的减少程度越大”。英文有一个词叫“mindset”，可以翻译成思维模式、心智模式或者心态。钱颖一说，好奇心和想象力也是思维模式的一种。
“‘mindset’这个词很重要，它不仅是一种能力，更是一种价值取向。创造性心态是一种永不满足于现状，总想与众不同的渴望。”钱颖一说。
不畏质疑、拒绝泡沫、面对现实
彼得·蒂尔是硅谷科技大亨中少有的支持特朗普的人。在总统大选之后的演讲中，彼得·蒂尔说：“我们的精英长期以来都习惯于否认现实的困境，这就是泡沫的来源。一旦出现困难而人们想要去走捷径，他们就会否认现实，泡沫就产生了……自由贸易的泡沫是：每个人都是赢家。战争的泡沫是：胜利就在眼前。但这些过于乐观的故事从未实现过。投票给特朗普的人已厌倦了谎言。”
列一个属于你的失败清单
保持正常睡眠，同时聚焦你的注意力
《赫芬顿邮报》是当下美国最有影响力的媒体之一。2011年5月，它的月访问量超过百年大报《纽约时报》，这在当时是新媒体崛起的一个标志性事件。在一所大学的毕业典礼演讲上，《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜·赫芬顿挑战了人们的两个俗见：成功者必须忙碌，以及移动互联网时代必须随时在线。她说，完整的睡眠一般需要7～9个小时，除非你有某种基因突变——概率是1％，正常睡眠有助于提高能力。斯坦福大学一个研究员做了一项针对篮球队队员的睡眠研究，让队员们将睡眠时间增加到每天8个半小时，持续5周之后，这些队员的罚球命中率上升了9％，三分球命中率上升了9.2％。对专业运动员而言，这些进步非常惊人。关于是否要随时在线，她说：“谁能学会独处，能确保注意力不被无穷无尽的数字信息瓜分殆尽，谁就能主宰世界。”
其实，人类的快乐来自在工作中获取的成就感
诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯说：“正确的经济模式是可以为人们提供美好生活的良好经济。”但费尔普斯所说的“美好生活”，并不是指可以享受消费、休闲和娱乐的生活。他引用另一位诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚·森的话说，这些对美好生活的描述忽略了人们“做事情”的需要。而且，“相比毫无自主权利的工作安排，人们希望得到更多”，“人们希望生活是有意义的，工作是有魅力的”。人们想要展示自己的才能，希望通过自己的努力获得成就，喜欢克服不确定性带来的挑战。埃德蒙·费尔普斯说，这是他所理解的美好生活。其实，人类的快乐来自在工作中获取的成就感。著名心理学家米哈里·希斯赞特米哈伊将专注于某项活动（包括工作）时所表现的心理状态称为“心流”。
额外福利是不错，但工作有意义更重要
想法比资源重要
经济学家周其仁在联想之星的活动上发表演讲，提到要向以色列和美国学习。他说，以色列人的教育是讨论式和提问式的，鼓励学生挑战和提问。孩子每天放学回来，犹太妈妈不会问教了什么、学了什么，更不会问考试成绩怎么样，而是问：“今天你问了问题吗？问了什么有意思的问题吗？”以色列第一位获得科学类诺贝尔奖的科学家阿龙·切哈诺沃教授说，从小妈妈就教育说，一条河可以顺水走，也可以逆水走，但是“你要永远逆水走”。犹太教经典《塔木德》里也有一句话：“天下难做的事容易做成。”这让周其仁感慨：“从竞争理论看，这个哲理是一流的。”美国值得我们学习的地方则是“想问题百无禁忌”，典型的例子是伊隆·马斯克。周其仁总结说：“想法比资源重要。”
只往人少的地方去
过去的成功不一定会增加未来胜利的机会
波兰社会学家齐格蒙特·鲍曼在其所著的《流动的时代》里谈到时代的不确定性和个人在其中的脆弱：“生活中即将走出的每一步都必须是对不同的机遇、不同的成败概率做出的反应，这就要求个体掌握一套不同的技能，或者对其生命资产进行不同的安置。过去的成功不一定会增加未来胜利的机会，遑论保证未来的成功；同时，过去被证明行之有效的行为方式必须不断被重新审视和修正，因为在环境改变的情况下，它们可能毫无用处，甚至还可能起反作用。比起牢记过去的行为、并根据从前所学建立的基础来制定人生策略，迅速并彻底忘记过时的信息和老掉牙的习惯对未来的成功更为重要。”齐格蒙特·鲍曼于2017年1月9日在家中去世，享年91岁
在某个领域深耕细作了很多年的人，很难在里面找到颠覆性的机会
亚马逊的创始人没有图书行业的从业经验，爱彼迎的创始人没有做过酒店相关行业的工作，优步的创始人也不是出租车司机。”科普曼曾投资过职场社交平台领英和网络贷款平台OnDeck Capital。
假装你是一个正在回顾人生的80岁老人
美国歌手泰勒·斯威夫特说，她在青少年时期得到的最佳建议是“考虑你的行为”。她说，假如你是一个正在回顾自己人生的80岁老人，你会知道，如果爸爸在早上8点叫醒你让你去吃早餐，十几岁的你会说“不，我要睡觉”，但等你到80岁回顾这一幕时“你会想和爸爸吃早餐”。她说：“我要考虑的，就是像这样的小决定。”
我们无法决定出生在何处，但可以决定死在何处、以何种方式死
如果你想去世时有很多朋友，你必须交到很多朋友，你必须改变你的性格、你的价值观，所有这些事情。生活不是工作；生活是你来到这个世界，在这里的一段旅程。我相信我们来到这个世界是来度假的。
多数人临终前的五大遗憾
一是“真希望我有勇气过一种我真正想要的生活，而不是别人期望我过的生活”。二是“真希望我没有花那么多精力在工作上”。三是“真希望我有勇气表达自己的感受”。四是“真希望我一直保持和朋友们的联系”。五是“真希望我能让自己过得更开心”。
如果犯错后感到痛苦，记住要进行反思
桥水联合基金创始人雷·达里奥身家156亿美元，他有超过200条的雷·达里奥法则，其中有一条说，如果犯错后感到痛苦，要冷静思考造成这种痛苦的心理原因，然后向客观、可信的他人求证，最终找到真相。达里奥认为这些是成长的痛苦，是可以从中受益的痛苦，不要试图匆忙结束它，而应该沉浸其中，深入探索。因为：第一，改变自己深层次的有害行为是非常困难的，但这是取得进步的必由之路；第二，要想成功，就要认识到有害行为和它带来的痛苦之间的联系。达里奥说：“拥抱失败是通向真正进步的第一步，这也是为什么在整个社会迭代的进程中，有一个相同的真理，即要先坦白，才能获得宽恕。如此往复，你就能学会提升自我，并从中获得快乐。”
不需要跟自己个性相同的人共事
一个人如果不能同跟自己个性不同的人相处的话，就没有什么价值。经济学家周其仁也说过，提升认知的一个方法是鼓励争论，但是人往往并不喜欢别人挑战自己。这就会导致组织内部很多人都很像，而且互相模仿，无论在行为还是思维方式上。
别太把上课当回事，重要的是旅行，与人接触、交谈，到处去看
清华大学经济管理学院教授宁向东分享了这样一个故事：有个老朋友家里有个读大学的孩子，要到国外做半年的交换生，全家人去问他的意见。宁向东对这个孩子说：“如果我对大学的认识没有大错误，名校给本科生上的课程，水平都差不多。好不会好到哪里去，差也差不到哪里去。就像麦当劳和肯德基，全世界的店都差不多。所以，找个好学校，选两门课意思意思，有个学生身份，是个‘有组织’的人，就行了。”他还特意跟人家强调：“别太把上课当回事，重要的是旅行，与人接触、交谈，到处去看。”如果不知道去哪里旅行以及看些什么，那就以博物馆和美术馆为线索。他还给了一个“四不要”原则：不要想着省钱，多请同学吃饭；不要怕逃课；不要老想着自己的专业也就是管理专业；不要太功利，老想着什么有用、什么没用。建筑大师安藤忠雄给年轻大学生的建议同样是：出门旅行。
不要预定任何日程
硅谷顶尖风投公司安德森·霍洛维茨的创始合伙人马克·安德森很多年前写过一篇文章，提到自己是如何提升效率的。其中第一条是“不要预定任何日程”，“不在未来的任何日期或时间，约定任何会议、日程及活动”，“可以永远在当下这个时刻做最重要或最感兴趣的事”。如果有人要约你，而且这件事情很重要，那就现在做。他的其他方法包括：列出尽量简单的任务列表，一天只处理两次电子邮件，工作时戴上耳机。
我会反对一些观念和想法，但是我不与人作对
叙利亚诗人阿多尼斯
最好的决策者，是那些知道什么时候不能相信自己的人
罗伊·鲍迈斯特是世界上论文被引用率最高的心理学家之一。他说：“人类不擅长持续做出正确的选择，因为他们总是面临各种选择，而做选择时的状态是有起伏的。”根据他的研究，意志力是一种有限的资源，会在一天周期内逐渐枯竭。自控力强的人会妥善安排生活，保存意志力。他们会养成一些良好习惯，来消除因做决定而产生的心理负担。他们不会在早上才决定是否要去锻炼，而会跟朋友约好定期运动。他们不指望靠意志力支撑自己一整天精力充沛，而会保存意志力，以备不时之需。他们并不总是相信自己，而是相信习惯。鲍迈斯特说：“最好的决策者，正是那些知道什么时候不能相信自己的人。”
人们考虑一件事情的时间和事情的重要性成反比
顺境时要多讲“we”，逆境时要多讲“I”
如果能操纵人性中最核心的部分，就可以卖出任何商品
公关与广告大师爱德华·伯奈斯说：“如果我们懂得群体的思想原理和行为动机，是否就可以在大众不知情的情况下，操纵大众的心理和行为来达到我们想要的目的？”他通过两种方式来对公众进行“意见操纵”。第一，如果能操纵人性中最核心的部分，比如对美好、权力、性的需求，就可以卖出任何商品；第二，如果能影响到意见领袖，无论他是否有意合作，自然就影响到了被意见领袖影响到的人群。
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