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雷达卡
但当金融危机波及到珠三角时，众多中小型制造业企业就面临了生死抉择。作为以“三低”维持竞争优势，处于产业链低端的、“两头在外”的传统制造业，首先面临的就是订单锐减、工厂停工的处境。此时，大家才发自内心地真正认识到：只有主动的升级转型，才可能做到可持续地发展。
这种由金融危机形成的市场倒逼机制，让众多中小制造业企业萌生了主动升级转型的动力。但如何着手是面临的共同问题，又该如何提升传统制造业的价值、赢得发展空间？
文化创新的意义
我认为主要有两点：自有品牌和自主研发。目前，自有品牌的建立是核心，品牌的建立就是品牌价值的形成，创新是品牌价值形成的基础，像台积电、华硕电脑、华为、中兴品牌的形成。这些企业的创新成功，主要来源于对两种创新模式的有效把握和组合，一种是科技创新，一种是文化创新。我根据自己的经营实践，谈谈文化创新对品牌创建的重要性。
文化是科学技术进步的母体，是经济社会发展的先声。历史经验表明，文化影响着科技的生成、发展与传播，影响着创新的进程和结果。文化的进步必然包容当时的科技发展和创新成果。工业化历程告诉我们，越是文化活跃的地方创新越活跃，就越容易形成产业革命的广阔舞台，越容易形成创新集群以及各类资源汇集的经济中心。
18世纪以来，世界的科学中心和工业中心，从英国转到德国，再到美国，表面上看是地理位置的更替，事实上是创新能力强弱转化的结果，而这种结果的形成与其文化的张力有着直接的关系。
就我们马可波罗品牌的实践来说，马可波罗瓷砖就是在文化创新的基础上，完美地表现了其对品牌价值提升的重要性。
2005年，我们根据马可波罗瓷砖确定的，以文化营销作为提升品牌价值的品牌战略模式，率先考虑到要建立首家建筑陶瓷博物馆。将中国超过五千年的建筑陶瓷历史，以文物的形式建立建筑陶瓷博物馆。之前我国官方并没有投资建设该博物馆，民间也没有人建，而我们投建建筑陶瓷博物馆，就占领了一个文化的制高点。
博物馆：企业的另一“名片”
建立陶瓷博物馆，这个想法从何而来？这是我们在对外交流中受到的启发。
去日本参观学习时，不管是导游还是官方安排，都会带领参观者参观丰田汽车博物馆，这会使你了解丰田汽车的历史、丰田汽车的技术制高点；而你到德国去，也会被安排参观奔驰的汽车博物馆。其实，在任何工业的背后，都需要一个产业文化来支撑。
受其启发，我们就抓住了这样一个市场空白，率先建立了唯美建陶博物馆。后来，收到了非常好的反响，并且还经过了国家文物局等官方机构认可，被升格为国字号的“中国建筑陶瓷博物馆”。
通过建这个博物馆，我们第一步把中国5000年建筑陶瓷的“神”请进了“庙”里，第二步是与中国“刀笔书法第一人”陈复澄教授结缘，在建筑陶瓷博物馆的二楼建立了唯美的环境艺术陶瓷园，把艺术陶瓷与建筑陶瓷这两个看似不相干的领域整合在一起，将艺术陶瓷的创作手法、艺术元素嫁接运用在了瓷砖工业品创新上。
同时，这不仅是注入了艺术元素，更注入了一种严谨的工匠精神，最终使产品价值大幅提升。通过我们的实践证明，文化创新的投入产出比，远远大于科技创新的投入产出比，我们的实际效果是十倍于技术创新带来的投入产出比。
传统制造业给人的感觉是，由于规模化生产而显得大而不强。改变这种局面，品牌基石建立非常重要。文化又是品牌基石的核心，因此文化创新对品牌文化内核的打造必不可少。
文化创新的现实价值
作为有着几千年历史的文化大国，我们的文化资源极其丰富。30年的改革开放使中国国力大大提升，中华文化的影响力也日益提升。特别是北京奥运之后，我们拥有了一种特别的文化自信。温总理在出访欧洲时，曾经到一些王室成员家庭做客，他们的家中总有一件来自中国明清时代的青花瓷。近两年，在巴黎时装发布会上，你也会惊喜地发现：外国设计师将中国旗袍、唐装等元素运用到了他们的作品中。
我们将中国古代建筑陶瓷的画像砖、纹理砖所蕴含的中国符号及其元素进行提取、优化，开创了具有原创性的中国印象系列产品。这样的瓷砖，为设计师进行中式风格的室内外装饰设计，找到了最佳材质的表现。而这种文化创新的效果，也让我们看到了提升传统制造业价值的出路。
比如：上海一家五星级酒店的设计商，参观完陶瓷博物馆之后，就决定用马可波罗瓷砖将酒店建设成具有文化、艺术品位的殿堂。像德国陶瓷协会主席迪特尔·舍费尔到中国来考察企业，寻找合作伙伴时，先到了我们佛山的陶瓷产区，最后到了唯美马可波罗考察。一楼就是我们的产品实景样板间。
他刚开始时是在以俯视的态度比较傲慢地看待我们的产品，他说：“你们的产品仿得很像。”可以这么说，迄今为止，中国传统制造业与其说是创新，倒不如说是比竞争对手模仿得更快。
但到二楼，在他欣赏了我们刀笔创造的壁饰产品之后，那些产品表现出的文化精神和工匠精神让舍费尔先生产生了敬佩，这时候他是平视的态度。
到三楼参观中国建筑陶瓷博物馆时，他则是以仰视的态度聆听中国5000年的建陶文明。“我们就要和这样的企业合作，我是第一次感受到国外的强大同行是如何审视一家传统制造业企业的价值的”。当下，就跟我们签下了1000万美金的合同。
总之，强大的中国经济必须有强大的中国企业，而强大的中国企业必须有强大的品牌，但是强大的品牌必须建立在强大的话语权的基础上，文化创新给产品带来的文化含量正是掌握话语权的关键。我们要从中国几千年历史文明中寻找文化的自信，坚信以文化创新提升传统产业的价值大有可为。
作者：唯美集团董事长 黄建平 来源：《中外管理》2009年第12期
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