（已解决）关于项目管理的一个小问题

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

在项目开始的初期，需要对该项目进行项目界定和项目计划。其中包括利益相关群体的界定，制定章程，设立工作分解结构以及实际工作安排等等准备工作。我的问题是，这些工作的最终都要以文本的格式呈现，这个撰写文本的工作要由谁来负责？要有项目经理亲自操刀么？还是有秘书或者专门人士撰写，然后项目经理审核？做这些工作会不会花费了太多的时间？这样的意义在哪里？

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：项目管理 已解决 小问题 项目经理 工作安排 项目管理 计划 问题 意义 界定

由于近日即将开展一个活动，现在对这个问题还很纠结。期待大家的解答。

这些文件是必要的，以项目章程为例，这是一个后续工作开展的指导性文件，里面要约定双方的责任与义务、项目的范围，验收标准，验收时间等等。
至于谁来撰写这些文件嘛，可以根据实际情况来定。

简单的工作由秘书来担任，长远计划和工作考虑需要项目经理来考虑，不需要单独设秘书，可以由项目组成员兼任

谢谢三楼四楼的评论。