1、今日阅读:最强起底普洛斯,看中国物流地产未来潜能
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2、重点内容:
三大核心业务形成战略“闭环”
普洛斯之所以能够成为今天的普洛斯,我们认为与其独到的业务模式是完全分不开的。从其经营年报中我们可以看出普洛斯将旗下业务分为三大块,分别为:
● 物业开发业务
类似于传统的物流地产开发业务,包括投资拿地、项目建设开发,最终建成可用于物流业务操作的物流产业园区。建成的项目可出售给普洛斯自己管理的地产基金或第三方来赚取利润,亦或者交付给公司的物业管理部门进行出租运营。
● 物业管理运营业务
产生普洛斯目前主要收入来源——租金的业务。物业管理部门从公司开发部门接手过已建成项目后,将对该物流园区进行进一步的招租及销售工作,并对客户提供物业管理以及一系列的相关增值服务。待该物业整体收入趋于稳定后,便再将其打包出售给公司管理的REITs基金,从而快速回笼资金。
● 基金管理业务
基金管理部门的主要工作是负责基金的募集和设立,物流地产项目的投资,以及各支基金的管理工作。其收入主要为基金管理费和产生的超额收益中20%的提成。而其投资的地产项目大都为普洛斯自行开发与少数第三方开发的地产项目,以租金收益作为基金的回报率。
物业开发业务:整体业务的基础
作为普洛斯其他两项业务的基础,也是最重要的环节,物业开发部门在整个“闭环”当中扮演着“产品生产者”的角色,其生产的质量决定了物流园区项目的质量。
公司宣称,“打造现代化物流,提供最优质的定制以及高附加值物业产品,为客户提高效率节约成本”。保证其每个项目都满足现代化物流的最高标准:
最优化选址
超大面积楼层
大间距层高
具有强大的载货能力
宽敞的柱间距
方便重型卡车通行
具有可调节式月台搭板
而最终打造完成的物业项目(大多为物业园区的形式)将会被
1)送交物业运营部门进行管理运营,待租金收入稳定之后再行出售;
2)或直接出售给普洛斯物流地产基金或第三方直接赚取收益。
在2016财年中,公司新开工项目价值28亿美元,而同期完成价值21亿美元的项目,实现开发利润2.55亿元,毛利率高达27%,同比增长39%。
3、有价值的思想与感悟:
普洛斯是一家非常有名的公司,但我一直不清楚他们的实际商业模式。今天阅读文章后,对其经营情况有了一定了解:
1、GLP是原普洛斯(现安博中国)的中国区业务与日本区业务拆分出来的公司,目前是世界上排名第二的物流仓储工业地产商;
2、GLP的主营业务是物流仓储工业用地的投资、建设、运营、租赁与金融。
3、公司去年收入约为7亿美元,现有业务可分为三大块即:物流基础建设,运营管理、reits基金投资,主要的收入来自第二大快业务,而第一块业务是产品基础,第三块业务是融资渠道。
4、GLP目前控股股东仍为新加坡GIC,在新加坡交易所上市。
5、GLP的模式与地产资产深度绑定,如果遇到经济危机,则有一定的风险。
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