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雷达卡
对于华为我想大家肯定都不陌生，它是中国的一家民族企业，而且是民企，国企都有垄断的资源，但是华为是靠市场的竞争获得今天的地位，到底它是怎样能够做到这一点的呢？很多人说可能因为它拥有先进的技术，还有一些人说它拥有战略的眼光，在国际业务上面发展的特别好，各种各样的优势。
但是，我认为一个企业的发展一定离不开人，而华为恰恰就是把国内很多优秀的人都集中起来了。一个企业如果拥有了非常优秀的一群人才，而且是持续不断愿意为这家企业效力的人才的话，那么它一定是无往不胜的。华为的手机进入的时间短短三四年，但是今年它已经超越了苹果的市场份额，在国内市场里面超越苹果的市场份额，这一点足以显示出它在技术方面突出的优势。那到底怎么样能做到这一点？到底怎么样把优秀的人才聚在了一起呢？
1、华为的虚拟受限股的四组关键数据这里的核心离不开华为的虚拟受限股，这也是我们今天要讲解的主题。华为的虚拟受限股是什么？接下来我们慢慢讲解。
首先看一组数据，华为有两个股东，一个是任正非，是华为的领头人、创始人，一个是工会，其中任正非直接持股1.18%，工会持股98.82%，另外任正非在工会里面又持有0.2%多一点，所以1.18加上0.2多一点，加起来任正非总共持股1.4%。当然，因为华为不是上市公司，所以它的很多信息并没有及时披露，但是总的来说，任正非的持股比例在1.4左右是广为流传的，所以真实性可以确定的。
第二组数据工会由持股员工代表51人和候补持股员工代表9人组成，由在职持股员工产生，任期五年，这是第二组数据。
第三组数据是董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。
第四组数据是轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮职期为三个月一次循环。
大家可以看到，华为设计了一种特殊的股权结构，引入了特殊的雇股东是工会，这样它的股权高度集中，因此也可以让更多的员工成为公司的股东，等于员工的股都由工会代持，并且还让持股员工有机会进入决策层，也就是持股员工代表。是持股员工就有机会成为持股员工代表，因此有机会进入董事会参与决策。
所以，很多人对于华为的股权比较有争议，有一些认为华为给员工股份，员工就是股东，也是实实在在的，因为大家都有收益也有机会参与决策，还有很多人认为，华为实际上就是一种奖励，年终奖的发放，员工其实并不是股东，有各种各样的限制。不管哪一派的表述更能被大家接受，有一点是毫无疑问的，就是华为的优秀员工忠诚度非常的高，有很多人在华为呆了非常长的时间。
因此，我觉得争论华为的虚拟受限股到底是虚还是实没有意义，一切看效果，只要它能带来稳定优秀人才的效果，能够激励大家持续的创造更好的业绩效果，我们就应该学习它，所以我从来不愿意争论是实还是虚，有效还是最重要的。
在这种股权结构下，任正非尽管之占有很少的股权，但是仍然拥有对华为的控制权，这有解决了很重要的问题就是又要用股份激励员工，但是又要保持控制权，这是很多企业非常纠结的方面。
2、华为虚拟受限股的四个关键概念华为的虚股在激励对象的选择，还有力度也不断根据公司的发展需求做很多的调整，总结下来有几个关键的概念，第一个是股东权限分离，第二个是流动股权结构，三是将虚股做实，四是激励动态可调，接下来的分享里我会逐一分享这四个概念是什么。其实我们做企业做股权激励这四个点及其重要，把它理解清楚就可以对股权有深刻的理解。
刚刚我们谈到任正非的1.4%，我们再详细讲解一下华为怎么样实施股权激励的。华为员工持有的股份在华为内部被称为虚拟受限股，虚拟好理解，跟实股是相对的，也就是不需要到工商注册的，这个大家都很好理解。因为是虚拟的，因此也是受限的，不是工商注册的实际的股东，所以可以加很多的限制，比如说，华为这些员工股东们不能随意转让手里的股份，发给员工的只能是员工的。
这一点和欧美国家有很大的区别，大家可能也听说过在欧美国家里面，公司普遍都采用一种叫期权的方式，尤其美国的硅谷公司高科技企业，他们手里的期权是可以转让的，期权兑换成股票之后也可以转让非常灵活，可以随时套现。这种方式到了中国会水土不服，大家知道中国普遍缺乏契约精神，承诺的事情有可能第二天就不认帐，未必能够做到对企业的忠诚，职业化程度也不够，这种情况下给股份增加很多限制还是非常有必要的。
3、华为虚拟受限股系统的发展历史华为在发展的早期出于融资和激励的考虑，把公司大多数的股份卖给内部员工，当时的股份针对发起人是实股，但是为了解决请神容易送神难的问题，因为有了股份离职了也可以拿股份，不干活也可以拿钱，之后的人不是实股，而是公司与员工签署了参股承诺书，规定持股员工离职以后，公司统一以每股一元的回购价格回购股份。
那怎么证明当时的股不是实股呢？有一个案例后面是一起事件，在2003年有两名离职的老员工对一元回购不满，他们离职华为继续用一元回购，他们将华为告上法庭，他们认为自己是股东，应该以现价回购，后来这两名员工败诉，法院的依据是华为股不是实股，只是一种内部的分配方案。因此，公司可以按照自己的约定进行操作，并不违背公司法，这也引证当时华为实行的股权激励已经有了虚拟的特点。
意识到实股的弊端以后，华为派出高层出国考察，并且聘请国际管理咨询公司设计方案，在2001年发布了华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法，正式实施华为虚拟受限股。大家可以看一下这张图，显示历年来华为员工总人数和持股员工人数之间的对比，一开始持股员工人数非常多，占比非常高。到了后来逐步占比在下降，到目前为止大概8万多人持有华为的股权，它的员工总人数超过16万将近17万，大概一半左右的人数。
由于华为的业务发展非常的迅速，它的利润也在快速的增长，所以股价也快速攀升，在2010年的时候到达5.42元，当时是因为行业的问题华为减少了对外的投资，因此有大量现金沉淀，所以当年净资产有很快速的提升。当年每股分红也达到峰值。每个个股分配2.98元，是历史最高，分红给持股员工带来了丰厚的收益，为华为稳定团队起到至关重要的作用。因此尽管华为的员工入股需要出资，但是由于客观的投资回报，出资也就被广泛接受了。
在2001年之前，华为内部新增配股都是统一以一元每股买入，之后正式推出虚拟受限股以后，他们都是以现价，比如2010年股价5.42元，那当时进来的人再买股要以每块5.42一股买入，但是尽管如此分红收益率基本都可以达到30%到50%之间，所以对很多人来说还是非常诱人的，他们愿意付出这样的成本，但是这也是华为后期广为垢病的问题。就是它的购股成本越来越高，刚刚才获得的分红又要把钱全部投入到新增股里面，所以手里面永远没有闲钱，等于把家当全卖给公司，而看不到手里有多少钱可以支配。
华为可能意识到这一点，在2010年之后，他们内部的估价定死在5.42元一直到现在也没有变过，这样他们可以把购股的成本控制下来。并且，越来越多的员工成为股东以后出现了一个问题，有些老员工每年都能获得额外的配股，他们手里的股份越来越多，获得非常丰厚的收益。
当投资的收益超过它的劳动所得以后，一个员工的心态会发生变化，用一句通俗的话讲，坐车的比拉车的人赚的还多，这个是任正非不能容忍的，所以华为2008年引入饱和配股制，规定各级别员工购股的上线，员工持股达到上线不再参与新的配股，当饱和配股制对很多手里持有股份不多的员工来说还是非常诱人的，因为给这些员工有了盼头，比如某一个级别可以达到300万饱和配股，但是手里只有30万股，那还有很大的空间争取，未来可以源源不断获得更多的配股，这也就是有了奋斗的目标。
华为之所以引入饱和配股和它的核心理念息息相关，很多人应该 听说过以奋斗者为本，这是华为核心的理念。不只给更多员工获得股份的机会，也能避免员工获得过多的投资回报，从而可能会带来一个恶果逐渐淡化劳动回报，这样能把工资的收入和投资的回报之间比例达到一定的平衡，而不会让它失衡，这一点可能也是很多企业在做股权激励的时候需要控制的，不能让它无谓增加，分红年年分，一直分下去，收益无谓的增将这是必须得到控制的。
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