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国内物业服务行业的竞争格局高度分散。截至2016 年底，全国物业服务行业在管总面积约为185 亿平米，对应的物业服务企业在十万家以上，平均在管面积从2008 年的21.48万平米下降至2016 年的14.81 万平米，从侧面说明物业服务企业在管面积的增速落后于企业数量增速；从行业集中度上看，2016 年前十强物业服务企业市占率约为10%（前一百强市占率约30%），头部市场份额提升速度由于新进入者的涌入显著放缓。
单一物业服务企业对大型电梯媒体企业没有太强的议价能力。而分散的竞争结构使得物业企业在电梯媒体租金谈判中，难以作为一个整体形成合力。从龙头梯媒企业的成本结构可以看到，分众传媒、华语传媒、城市纵横等公司的前五大供应商占比近年来均不超过20%。同时，因为物业服务基本收入的净利润率较低（基础物业服务净利率仅为5%），单位面积物业管理费的缓慢增长难以抵消成本上升带来的压力。因此，物业服务企业比较依赖包括资源租赁在内的其他收入来源。
广告投放“二八效应”显著，大型广告主是市场核心。大型广告主要集中了广告市场大部分的投放预算，广告支出增速远超行业平均，持续产生规模庞大、稳定优质的头部预算；中型及长尾广告主投放金额较小、投放周期不稳定，营销活动具有明显的碎片化特征。
大型广告主与头部媒体的合作是彼此之间的相互选择。对于大型广告主而言，品牌广告投放的目标是建立认知、占据心智、培养信任，并不是“便宜就好”，因此更加青睐品牌定位与受众层次更高、触达受众更广的媒体；对于头部电梯媒体而言，大规模、长周期、稳定持续的大型广告主的预算能够产生更高的单屏收入，集中精力攻克大型客户的打法具有更高的收益-成本比。
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