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亿达中国率先提出轻重资产并举的运营模式，在重资产拓展的基础上，全国布局轻资产合作项目。以增值服务为王，提供覆盖“企业全生命周期”的服务，努力打造高附加值的品牌，实现自身增值与良性发展。
轻重资产并举即将业务拆分为两个单元，重资产的开发单元和轻资产的运营管理输出单元，轻资产合作模式包括业务咨询、产业招商、委托运营管理等。
在进军轻资产方面，亿达中国董事局主席孙荫环表示，亿达中国的轻资产主要体现在两方面：一方面，公司正在全国范围内积极布局城市更新类承接项目改造业务，包括工改办、商改办项目和产业园、商务园、科技园、写字楼等项目;另一方面亿达中国也践行“产业合伙”理念，聚焦打造核心商务区和科技产业集聚区业务。
产业开发商模式
以亿达中国为代表的产业开发商。采用传统的产业园开发模式，主要业务为商务园区开发、商务园区运营、物业管理、工程建设。截止到2017年，亿达委托管理项目24个，运营管理面积达414万平米。
传统产业地产开发与住宅开发类似，前期大量的资金沉淀，往往拖累企业资金状况，对于传统的产业地产商而言更是如此，重资产操作往往难以为继。
经历负债率较高的困境之后，亿达围绕着在长期以来形成的“软件”+“信息技术服务”品牌优势，开始轻重资产并行的战略布局。
另外，中民投的入主助推了亿达中国的进一步发展，前者丰富多元的业务板块，尤其是产业与资本的方面，与亿达自身的园区运营管理经验与客户资源相嫁接，有效突破了过往亿达二级开发运营的既有瓶颈，拓展了很强的战略纵深。
“产城人”运营模式进阶
亿达中国二十余年的园区运营经验中，一直秉持着“产城人”即产业、城市、人居融合的运营模式，并不断主动升级模式“门槛”。
仅从产品标准化方面就能窥见一斑，最初常规办公楼宇为办公楼宇1.0版本;当服务于BPO/ITO的企业客户时，亿达提供2.0版本楼宇定制服务;再后来，亿达服务升级为3.0版本，即提供包括成本控制、使用体验、安全保障三要素的标准配置;目前，亿达服务已升级至4.0版本，即提供办公自动化、通讯自动化、消防自动化、安保自动化、楼宇控制自动于一体的标准化配置。
亿达中国自1998年开发运营大连软件园开始，积极拓展布局京津冀、长三角、珠三角地区，实现运营十几个城市二十几个个园区的战略目标，并将在未来继续拓展北京、上海、深圳等一线城市，并借力“一带一路”开辟海外园区建设的新领域。
作为中国领先的商务园区运营商，亿达中国拥有资金优势、资源背景、项目成熟运作的品牌优势，而接下来不断修炼公司自身人才与运营层面的内功，将成为亿达中国能否以轻资产模式撬动市场从而真正实现‘轻重并举、以轻带重’战略转型的关键。
坚持科学发展，打造生态园区，是亿达中国产业园区建设的一贯原则。作为亿达中国旗下的园区典范——大连软件园，20年来一路成长进程，锲而不舍地探索构建资源节约、环境友好、生产效率高的新型产业体系，发挥人力资源优势，提升自主创新水准，与城市共享产业成果，创造巨大社会价值。
亿达中国于2016年首度提出的‘产城人’模式是产城融合的升级版本，公开资料显示，截至目前亿达中国所开发运营园区吸引了IBM、CISCO、Dell、Sony、Accenture、HP等80余家财富世界500强企业，其中IBM从大连软件园跟随亿达入驻武汉软件新城，由最初的60人团队逐步扩大到现在8000人的团队规模，日本损保也由最开始设立IT部门逐渐发展为在大连设立法人企业。武汉软件新城作为大连软件园的升级版，更注重产业、城市、人居有效融合，独创办公生态系统、360°企业服务体系、智慧园区云服务等运营服务模式。
亿达中国商务园区运营有机集合了城市功能、产业功能、人居功能，将居住、商业、教育、娱乐、园林、交通等各项配套设施融入商务园区规划中，为园区打造了‘智者乐业、仁者乐居’的创新生态环境，真正做到了由传统开发商向运营服务商的转型升级。
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