从团购起家,历经8年,熬过了地推时代与千团大战的艰辛,从外卖补贴大战中异军突起,并购了大众点评,又全资收购膜拜单车,正面杀入打车领域...
如今,“九死一生”的王兴终于熬到了上市关头,即将迎来他近15年创业历程中最辉煌的一刻!
不同于其它烧钱的互联网企业,据美团向港交所披露的招股书中显示,即便在今年4月收购摩拜单车后,美团手中仍握有323亿现金。
这就意味着,美团压根儿“不缺钱”,之所以着急上市,是因为拟将开展更多的对外投资与收购。
王兴的“江湖野心”,可想而知。
正如他在与《财经》杂志的对话中所说,“战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。我不期望看到一家独大,也不期望要结束战争...”
这个世界上,从来没有真正的终局。
在很多人看来,王兴的创业是个经典的无限游戏。2003年辍学创业至今15年,他的项目有成有败,但始终没有结束,他一直在探索着改变的边界。
犹如他时常在内部分享时提到,一个人想做到TOP,就必须要理解TOP这个词背后的深层含义:
TOP=talent+opportunity+patience
换言之,一个人若想成功,他不仅需要天分、才能,更要有合适的机遇,同时还要有“大器晚成”的足够耐心!
01
“倒霉”的天才, 还是“执拗”的疯子?
1979年,王兴出生在福建一个叫做龙岩的小地方。
但在很多人看来,王兴的出身并不普通,起码不能算是一个普通家庭的孩子。
他的父亲王苗,在龙岩市永定县拥有一个水泥厂,每年的销售额都差不多接近10亿,在当地算是实至名归的“富商”。
王苗的奋斗历程并不太平,他早年出身于一个知识分子家庭,但父亲死后,因为“成分”问题被打入了社会底层,回到农村种田。
幸运的是,王苗保留了福建人灵活的经商头脑,1992年邓小平南巡之后,王苗嗅到商机,将几十年积累下的资金拿出来,与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。
用王苗的话说,“之所以我做生意成功,是因为抓住了中国大时代的脉搏。”
奇妙的是,他这种天生敏锐的商业嗅觉,深深地在他儿子的基因中留下了烙印。
这个世界上聪明人分3种:三等聪明靠做事,二等聪明靠观人,一等聪明靠夺势。
很显然,王苗与王兴都是一等的聪明人,因为他们每次都能精准地踩到新时代浪潮带来的巨大红利。
比如,刚要迎来四十不惑的王兴,其实早已算是个“骨灰级”的创业元老。
2003年,原本在美国攻读博士学位的王兴,敏锐地嗅到了中国互联网所蕴藏地巨大机会,于是毅然地放弃学业回国创业。
2004年初,他与曾经的清华舍友王慧文、中学同学赖斌强,三人凑了30万元,在清华大学旁的丰海园租了一套130平米的民宅,连办公带吃住,正式开启了颇多曲折而又波澜壮阔的创业之路。
接下来的一年多,这3个没有资源、没有经验、且技术水平也差强人意的“毛头小子”,前前后后讨论了10几个创业点子,比如智能手环、T恤定制网站、活动网站“电邀”、打印邮寄网站“游子图”、以及他们的第一个社交产品“多多友”...
他们平均2个月尝试一个项目,不行就推翻重来。
直到2005年,扎克伯格创办的Facebook迎来了席卷全球的火爆,一向热衷于研究“六度空间理论”的王兴仿佛看到了一个巨大的机会,3人决定效仿Facebook做一个基于校园的SNS网站。
这,就是后来红遍全国的社交网站——校内网。
接下来的事情,想必很多人都知道了:一个机会的诞生,往往不可能只有几个人看到。
2006年,校内网的竞争对手蜂拥而至,比如课间操、dorm99、looface、占座网...但其中最有威胁的,还要数千橡集团陈一舟做的5Q网。
相比当年青涩懵懂的王兴,足足大他10岁的陈一舟当时已算半个成功人士,无论是经验、资源、财力,王兴等人无一能比。
经过几次与竞争对手不太顺心的谈判后,王兴最终不得已将校内网以1000多万的价格卖给了陈一舟。
可回过头来,老辣的陈一舟立刻将校内网与5Q网合并,并向软银孙正义融资了4.3亿美金,后将校内网改名人人网。
2011年5月4日,人人网登录美国纽交所,融资8.5亿美元,上市首日市值超过70亿美元。
在经历了苦哈哈的创业之后,手里攥着人生第一桶金的王兴有些沮丧,因为在他看来:浪费机会,远比错失机会更让人刻骨铭心。