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雷达卡
一名咨询师揭露的丑陋事实和实际的补救措施
对于会计师事务所的质量控制政策和流程体系，任何一个在乎行业的执业注册会计师都认为需要持续地改进。
审计师的主观以及职业判断是审计的核心，它对会计师事务所的质量控制体系是有要求的。有些人认识到需要从底层采取措施并且主动展开行动。虽然美国注册会计师协会近期公布了下一代注册会计师考试的细节，包括考察考生方式的改变，现在仍然还有许多要做的以确保高审计质量、可靠性以及全球化。
在这个层面上讲，审计还存在很多问题。
“独立审计监管机构国际论坛”的前任主席以及现任“上市公司会计监管委员会”成员Lewis Ferguson，在两年前谈论注册会计师事务所需要努力增强跨国审计质量时，曾发出过严厉的警告。最近，毕马威会计师事务所的一份报告指出，来自35个国家的1,500个审计委员会成员中的74%表示对他们工作的要求变得更高了，犹如乌云盖顶。51%表示他们的工作每年越来越难。“独立审计监管机构国际论坛”（IFIAR）的现任主席Janine van Diggelen 近期强调了在公允价值计量、内控风险评估以及收入确认中存在的一些问题。
随着越来越多的问题浮出水面，问题是我们需要做些什么？需要更多的法规么？
我们需要认识到许多方面都存在缺陷，一个多层次的解决方案是十分必要的——包括会计事务所经营保证业务的方式、公司已有的文化和自上而下传递给专业职员们的信息。
管理层
问题的重要部分在于管理层水平的突破，而制度上的知识和行为都是自上而下传递的。管理层需要更多经手，以保证他们传递的是合理的信息。如果审计师没有受到合理的训练将标准和流程运用于实际操作，这会导致问题更加严重。
会计师事务所专业人士也需要掌控自己的职业生涯，是通过阅读并理解所有的专业标准、AICPA的职业行为准则，以及相关监管和本行业要求。独立、全面发展的专业人员需要成为主动的批判思想家，因为若有可依赖的合作伙伴和高级经理告诉他们所要求的是什么以及他们如何适应于哪些特定工作——是不可接受的。尽职调查和提问的本能以及在所有方面的挑战对审计师来说是至关重要的，如此方可正常满足工作的专业需求。罗纳德·里根曾经用过一个短语，应该跟执业产生共鸣:“信任，但要核查。”
在职培训是很重要的,以确保适当的消息在所有的办公室都转达了,尤其当一个公司开始扩张的时候。提供一个激励环境也是同样重要的。今天的注册会计师不断寻求增加他们的经验,这意味着管理层必须鼓励扩大发展和参与，不要看着他们只掌握单面技术方法。
个人才能
注册会计师领袖需要看个人天赋，这远超出业务和技术方面，公司的注册会计师优秀到可以代表公司了么?他或她有无优秀的教授以及/或者谈判技巧?看看你麾下的专业人员，还可以帮助任何组织的领导们找到那些对新高危增长领域最适合的解决，这需要处理对细节的特别关注。
从上到下的整体而坚定的努力是必要的。正确的全球审计框架是由正确的人力资本构建，但是目前太多的会计师事务所正跳过这个重要的因素，而盲目追求利润。如果没有这种正确的混合比例,你的运作方式会失败,并造成业务损失、声誉风险、诉讼纠纷，甚至从监管机构如美国证券交易委员会(SEC)而来的处罚。
行业标准
完整的行业标准知识是至关重要的。虽然是“美国式”的创业，而且我并不是说这应该改变，然而公司和专业人士在进入新的领域尤其是高风险领域之前，应该做好充分的准备。保护公共利益，它对审计职业是至关重要的。
虽然接触主题专家是一个很好的方式，以更多了解某一新行业或会计处理方法；但最大的问题是自满——你会错误地认为，因为没有监管机构来找你，你所做的一切就都是对的。
引进外部监察是另一种方式，以清除任何潜在的问题。因为许多组织只用自己人来检查的话，很难发现系统的固有错误。邀请备受尊敬的顾问，为您的组织提供一个全新的观点，这观点可能是自己人错过了的。
积极主动参与
审计能否成功也靠参与并积极主动，并制定一系列技术和“软技能”(如：业务发展、公众演讲、写作文章、品牌、营销等)来作为技术和行业分析方面的补充。精明的审计人员既是审计师又是独立顾问，会花时间去了解他们的客户及其行业要求。
这要归结为拥有正确的信心。精确的自我评估不可替代，用来确定你的长项和短处。最后,一位专业人员要全力以赴地理解职业标准和框架。
改变是必要的。作为一个行业，我们需要立即解决这些失败的暗流，所谓逆水行舟，不进则退。
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