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《资治通鉴·唐纪》中有这样一个桥段：
唐太宗问身边的大臣：“创业与守成，哪个更难？”
房玄龄说，国家未定之时，要和天下群雄角逐争夺，使他们臣服，创业难啊！
魏徵说，自古帝王得之于艰难，失之于安逸，守成难啊！
唐太宗对魏徵的观点表示了赞同。
创业虽难，但也已经过去了，眼下最应该慎重应对的，是守成。
管理国家和管理企业，总有许多大同小异之处，即使创业成功，也不过是迈上了一层新的台阶，未来依然艰难险阻。
都说当老板辛苦，这句话一点都不假，创业难，守业也难，走错一步可能就前功尽弃。
那么该如何谨慎前行，提前避免那些我们原本可以补救的错误呢？各位老板可以看一看。
1.对员工的态度
几年前，一家知名餐厅被卧底记者曝光他们回收使用剩菜里的油，引发了各方舆论的指责。
这件事也导致了这家餐厅的口碑直线下降，本来此时站出来道歉是最好的公关做法，可这家餐厅是怎么做的呢？
他们首先把这件事情撇得一干二净，然后又解释说，回收的油不是给客人吃的，是给员工吃的。
不管事情真假，一家知名连锁餐厅发出的声明，全国人民可以看到，他的员工自然也可以看到。
顾客是人，员工也是人，难道就因为是你手下的员工，就可以把回收来的口水油给他们吃？
这样一份声明，怎能不让员工心寒。
此后这家餐厅的经营状况一路下滑，其原因除了口水油风波，跟员工流失也有很大关系。
我们再来把目光转向现在大家所熟知的大企业，阿里、腾讯、华为等等，他们的员工福利无一不令旁人羡慕。
这不仅仅是因为他们企业有实力，而是管理者也非常清楚，员工是公司最大的财富。
不尊重员工、善待员工的企业，一旦遇到危机，就可能面临着土崩瓦解，因为它的管理者背后，空无一人。
2.以用户为核心
美团创始人兼CEO王兴也曾在演讲中谈到决定企业成败的关键因素，他的回答是：“是否以用户为中心”。
一个想要创业的人，必须明白自己做出的产品，可以满足什么样的人什么样的需求。
像当初王兴创建美团的目标，就是能让用户通过互联网来改善并提升吃喝玩乐的体验。
而这一切的核心，就是用户。
企业里所有人的工作，都是围绕用户来展开的，做出更好更方便的产品，提供更全面的服务，满足目标用户的需要，这是企业立足盈利的根本。
许多公司在稳定下来之后，忙于规章制度，忙于干掉竞争对手，反而忽略了用户这一关键。
产品没有创新，服务不懂得及时变通，给用户带来的体验也只会越来越差，没有用户就没有盈利，没有盈利还谈何发展？
3.管理者素养
创业不易，所以我们总觉得能创业成功的人，都很厉害，都值得叫一声“老板”。
但现实中其实也有很多公司刚成立不久就夭折的例子，抛开那些外在因素不谈，不知道管理者们，有没有审视过自身存在的问题。
文章开篇的时候我们讲到唐太宗和大臣们的故事，唐太宗认可了魏徵守成比创业难的观点，而另一位大臣房玄龄却是持相反意见的。
其实这个故事，小编刚刚没有讲完整。
虽说皇帝可以不必考虑臣子的感受，但在其他同僚面前自己的意见得不到采纳，房玄龄肯定会感到心里有些不舒服。
唐太宗是怎么避免这种情况的呢？他的原话其实是这样的：
玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难；徵与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然创业之难，既已往矣！守成之难，方当与诸公慎之。
房玄龄和他一起创业，而魏徵则助他平定天下，所以各持己见是正常的。
唐太宗这一席话不仅安抚了两人，也表明了自己的态度，最终群臣心悦诚服，一片祥和。
管理者的智慧就是从这些一点一滴的小事中体现出来的。
如果一个老板只懂维护事业，却巩固不了人心，管不住下属，那他最后很有可能就落个光杆司令的下场，这样的公司能走多远呢？
究其根本，企业还是由人组成的，老板、员工、顾客，一环扣一环，不管哪一环都不容忽视。
老板们如果想让公司发展壮大起来，还是要牢记“以人为本”！
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