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雷达卡
在腾讯20年的历史中，每七年进行一次调整似乎成了一个定律。但相比较之前两次，今年腾讯已有了巨无霸的体量，它有4000亿美元市值，有近5万员工。巨轮难掉头，这次的七年之痒，不知腾讯能否顺利度过。
清晨六点，一则通知划破了互联网的宁静，腾讯对外宣布启动新一轮的战略升级，实际上就是一次变革。自诞生到现在，腾讯只进行过两次大规模的架构改革，一次是 2005年，另一次是 2012 年，这是第三次。
腾讯重组了原来的七大事业群，在保留原来四大事业群的同时，新成立了云与智慧产业事业群、平台和内容事业群。
整合后的组织架构，图片来自智东西
不变不行了
自从1998年成立以来，腾讯只有2005年和2012年进行过两次大规模的架构改革，而且每次改革前夕腾讯都面临一场“大考”——比如IPO上市，又比如3Q大战——两次都顺利过关。
然而，腾讯在2018年所遭遇的困境，可能是有史以来最严峻的一次。
从2018年1月至今，腾讯的股价正遭遇有史以来最大跌幅，在不足9个月的时间里，股价从最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅竟高达32%！
要知道，腾讯2017年的全年总营收为2377.6亿人民币，年度净利润为724.7亿人民币，可见2018年以来腾讯市值的跌幅夸张至此。
今年3月，腾讯第一大股东南非公司Naspers卖出了价值800亿港元的腾讯股票，腾讯股价下跌的大幕从此拉开。
但大股东减持只是导火索，终其原因，是因为在腾讯主营业务游戏深陷监管漩涡、前途未卜；云业务起步晚、市占低；人工智能行业卡位失败、缺少标杆产品；短视频与信息流业务几乎被今日头条碾压式压制等问题重重积累所导致的。腾讯，不变不行了。
现在已是“ABC”的时代
要看到，近年来“ABC”一词频频在各类科技大会上出现。
所谓“ABC”，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大数据)、C(Cloud,云计算)为代表的产业趋势和技术革命。这是继pc时代、移动互联网时代后的又一波的产业变革，标志着一个全新的时代已经来临。
马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网”。腾讯虽然强大，也必须面对新时代的挑战，不能错失向产业互联网领域进军的时机。
的确，腾讯的流量优势雄霸天下，无人能敌，这是其最核心的竞争力，掌握了QQ、微信两大流量利器，多少人想进军社交领域，无不败于腾讯马下。但目前，腾讯的C端业务已经发展到极限，但B端业务很弱。要继续增长必须另辟蹊径，必须向B端寻求突破，成为下一个增长引擎。只有发展生态才能将左手和右手联合起来，才能变得更强大。
还有一点，没有任何一家伟大的互联网公司能够回避云时代的到来。云计算已经成为世界顶尖互联网公司的必争之地，因为云计算服务会未来成为整个互联网的底层基础服务设施，像水和电一样。美国亚马逊之所以成为全球市值最高的电商公司，并非由于其交易规模，恰恰是因其出色的云计算服务。
所以，腾讯成立云和智慧事业群，将云和智慧产业提高到了战略高度，这意味着能获得集团更多的资源倾斜，有利于聚焦和重点突破。
虽然腾讯云起步晚，迟迟未见起色，但也不要低估腾讯的战斗力，一旦提高到了更高的战略位置，他们的战斗力可能是惊人的。比如，此前微信支付就造成了对支付宝的巨大压力。马云对此评价，这是一次微信的珍珠港偷袭战，而且成功了。
对于中国科技互联网发展来说，BAT的每一次变革都既受潮流引领，又在引领潮流。如今腾讯所进行的战略与组织架构调整，势必会进一步推动前沿科技的行业落地，引发一轮新的行业大战。对于我们普通人来说，也能从这次改革中看到一些方向和机遇。
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