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雷达卡
财务经理虽然挂着经理的名头，但往往是拿着普通主管的薪资操着做老板的心，所以财务经理并不是随便一个人就能当的，下面我们一起来看下哪些算不上优秀的财务经理吧!
1、协调型财务经理
此类型财务经理做事积极主动、热情，充满活力。
对于财务室的同胞们而言，总是行色匆匆，非常忙碌，神龙见首不见尾。他们的共同特点是：1)税务关系处理得都非常到位，税务局的风吹草动，他们总是及时知晓，同时对竞争对手的税负水平也是了如指掌;2)与店长们的关系和谐，在店内的威信也不错。3)已不愿意也不屑于做基础核算工作，忘了财务还是一个计量系统;4)关帐之前不看帐，报表有专人出，分析有专人写。狗屁不通的财务分析是照发不误。赌定门店太多，我的分析不一定有人看。5)与帐务相关的工作他主要是签字;6)对于店面的管理，他们也经常会开会，很能找到管理者的感觉，安排工作，培训等等。
因为已不关注帐务，其实他们还不知道，他们的帐务已经暗藏危机。
因为只开会，不做检查，所以他们的内控流程在关键控制点上总是连连出错，事故连连。
2、核算型财务经理
此类型的财务经理做事踏实、责任心强，严谨而不易犯错;坚持原则。
他们的共同特点是：1)他们的帐务是一清二白，看了就是一个爽。因此不必担心他们因为帐务而给公司造成损失;2)原则性强，不愿越制度的雷池一步;因此不必担心在制度执行方面造成的损失3)与店长的关系不和谐，完全的监督与被监督关系。偶尔需要由总部协助解决。4)与店内人员关系处理不佳，主要是执行制度与实施内控的过程当中，为能树立威信，未能取得被管理者的理解与支持;严重的还受到极端分子的打击报复5)税务关系处理一般;不远不近，公事公办。6)解决问题时会忘记财务的总目标是实现股东价值的最大化。因此他们会因为制度而忽略利润、忽略效率;而不会为了利润，为了效率去做控制风险。
以上两种相对而言比较典型，下面这种还更为糟糕。
3、糊涂型财务经理
极少数的糊涂虫。
这种财务经理的犯错偶尔会给公司造成巨额损失。但是这不是他们的错，是领导的用人之错。
这种财务经理的特点是专业差、心太软、自我感觉良好;
1)财务专业较差，打开用友，那就是一本糊涂帐;2)对于店长与业务的要求，那是有求必应，然后拿着一堆得垃圾自己默默想办法消化;3)与税务关系处理恶劣，还隐瞒不报;4)不能控制风险，更不必谈预防风险5)心太软，胆子大;有字就签，有款就付。6)自我感觉很好，不觉得自己有错。主要是总部太挑。6)换个公司还能找到好工作。
当然，财务经理各有特色，也因为性格原因，各找优缺点。
4.小结
财务经理既要管钱、管帐、管物、还得管人，并不是一个轻松的差事，相反的，财务经理要操心的事远远比外行人想象得多，要做一名优秀的财务经理不仅要有过硬的专业素养，而且还要很强的管理能力，需要不断提升自我综合素质。
书山有路，财务经理提升也是一样的，勤奋是最好的阶梯，不过要找对方法，并且持之以恒地去做。
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