楼主: 杨明凡
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什么是好老板?90%的和蔼可亲+10%的心狠手辣! [推广有奖]

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楼主
杨明凡 在职认证  发表于 2018-11-2 08:22:41 |AI写论文

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从前有一头狮子,它是百兽之王,管辖着整片森林里的动物。


狮子懂得恩威并行,能维护弱小动物的利益,也有压制强者的能力,在他的管理下,森林的秩序井井有条。


可时间久了,有些动物心里不平衡,就想:凭什么只有狮子能当百兽之王,如果换成我们来管这片森林,也一样可以胜任。


于是他们去找上帝理论,说这样不公平,应该让每种动物轮流来管理森林,这样才能选出最好的百兽之王。


上帝沉思了片刻,意味深长地点了点头。


很快,狮子让出位置,山羊上任了。


山羊上任后,废弃了所有惩罚制度,宣称要让动物们和平相处,可没多久,兔子和豹子两个种族就因此发生冲突,山羊前去劝说,被豹子一口咬断了喉咙。


短暂的混乱后,豹子担任了百兽之王,但它管理手段粗暴,还常常欺负弱势的食草动物来树立威信,大家都很怕它,还有很多动物选择了逃离这片森林。


剩下的动物们这时才想起狮子的好处来,便又去求上帝让狮子重新担任百兽之王。


上帝说:“山羊温和善良,可过于软弱;豹子勇猛强大,却只懂得暴力压制。你们现在明白,应该跟随什么样的百兽之王了吗?”


在我们的现实生活中,故事里的森林就好比是一家企业的缩影,像狮子一样的人,往往都是老板,山羊是大多数的普通员工,而豹子则是难搞的刺头员工。


那么如果想当一个好老板的话,该如何有效地管理自己的态度,让员工怕你又不恨你呢?我们给出的建议是:90%的和蔼可亲+10%的心狠手辣。


90%的和蔼可亲,聚人才


要当老板,那就必须有人愿意跟随你,和你一起干事业,那才叫当老板,否则就只是个光杆司令。


不过想要员工愿意跟随你,为你做事的话,你就必须在大部分时间里,当一个“好人”。


现如今很多老板都说,态度比能力重要,找员工要找积极上进的,而不是懒散负能量的。


其实,员工看老板同样也是如此。


懂得尊重员工,为员工着想的老板总能壮大自己的团队,走得更长远。


而一个整天凶神恶煞,辱骂员工的老板,就算能力再强,也很难招到忠诚的员工为他效命。


为什么?因为不管是不是上下级关系,人与人相处首先看的就是一个态度。


你对别人友好,别人才愿意在你的手下干活,你才能广纳贤才,要是整天黑着一张脸骂人,谁还愿意来你的公司呢?


不过我们说这个和蔼可亲,也得点到即止,如果是100%的和蔼可亲,那这个管理者也就失去意义了。


剩下的10%怎么办?继续往下看。


10%的心狠手辣,树威信


相信老板们可以发现,团队做大了,总会有一些不服管教的人。


他们也许能力很强,恃才傲物,甚至敢做出顶撞老板的行为来,碰到这种人,往往是最让老板头疼的。


因为他有能力给公司创造价值,随意开除其实是公司的损失,可如果不给他点颜色看看,让他服从管理,老板的威信就会荡然无存。


此时我们就需要那10%的心狠手辣,来巩固自己管理者的地位了。


要树立威信,就要当着众多员工的面,让刺头员工心服口服,让他们明白谁是老板,谁是主导公司发展方向的那个人。


有合理的意见是可以讨论是否采纳的,但老板的气势不能丢,如果员工不怕你了,那就会渐渐地变成规章制度没人遵循、工作要求不严格的局面,这家公司基本上也走不长远了。


曾经有人从《水浒传》中看管理经验:


把100%和蔼可亲的比作武大郎,不够警惕,也没有能力自保,最后只落个被毒害的下场;


又把100%心狠手辣的比作李逵,手上挂了多条人命,导致无人敢跟随,没有当首领的凝聚力;


而最符合90%的和蔼可亲+10%的心狠手辣标准的人,怕是只有108将的头一号人物,梁山起义军领袖,宋江了。

当老板也是如此,不要做烂好人,也不要成为“暴君”,恩威并施,赏罚分明,才能成为一个受员工尊重和拥护的好老板!


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rip 企业认证  发表于 2018-11-3 09:36:32
不是很赞同,但支持分享观点。

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