海外高端品牌龙头单品牌收入(亿美元)
海外高端品牌龙头的单品牌店铺数量
品牌矩阵布局的途径包括外延并购和自主培育,前者是海外龙头的首选。自主培育品牌以设立副品牌为主,由于存在与主品牌定位混淆、影响品牌调性等风险,自设品牌对集团经营能力提出更高要求。时装品牌MarcJacobs的副牌MarcbyMarcJacobs、配饰品牌KateSpade的副牌KateSpadeSaturday均因运营不善而关闭,女装品牌DonnaKaren受副牌DKNY拖累影响定位和整体业绩而被出售。因此并购成为搭建品牌矩阵更为便捷的手段,龙头Tapestry(原Coach1)、MK都以此实现品牌矩阵布局。
1Coach于2017年10月更改集团名称为Tapestry,为了便于理解,本文中其他地方仍使用Coach名称。
海外高端品牌龙头通过收购实现品牌矩阵布局
打造品牌矩阵覆盖多风格、多价位、多品类,并发挥协同效应降本提效。以Coach为例,公司收购品牌与主品牌差异化明显、能够在潮流更迭的过程中此消彼长,有助于集团长期健康稳定增长,如收购StuartWeitzman扩展女鞋业务,实现品类延伸;收购KateSpade将客群延伸至年轻一代。收购同时存在协同效应,中为智研资料显示,在收购完成后3年内,Coach和KateSpade望通过整合生产运营体系节约5000万美元左右的运营成本。
Coach品牌矩阵覆盖多品类、多年龄、多风格