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电子书-巨人的观点：像战略家一样思考_（日）大前研一-168页.pdf
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这本关于企业家战略思维的畅销书已经成为大家公认的一本经典著作，本书作者是一位国际知名的经营战略家，他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的卓越见识，如战略家的思维过程和计划技术，以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子，可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。
内容简介
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的必备参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
作者简介
大前研一，是国际*咨询公司——麦肯锡公司日本公公司的董事长，也是最高管理层的顾问和公司的创始者，因此在日本被称为“战略之父”。日本许多非常著名的公司，通常会的制定竞争战略时寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。 大前研
目 录
前言
第1部分 战略思维的艺术
第1章 分析：起点
第2章 实现战略优势的四答途径
第3章 关注关键因素
第4章 依赖相对优势
第5章 追求积极主动性
第6章 利用战略的自由度
第7章 战略远见的秘密
第2部分 制定成功的战略
第8章 战略三角形
第9章 基于顾客的战略
第10章 基于公司的战略
第11章 基于竞争对手的战略
第12章 公司战略
第3部分 现代的战略现实
第13章 了解经济环境
第14章 处理战略性变化
第15章 日本：理想和现实
第16章 深谋远虑的决策
第17章 战略的成功模式
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