楼主: 指尖的青烟
1343 6

[绩效管理] 最让老板满意的工作到位是这样的! [推广有奖]

  • 0关注
  • 31粉丝

已卖:49份资源

院士

15%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
1006 个
通用积分
396.4729
学术水平
27 点
热心指数
48 点
信用等级
30 点
经验
3330 点
帖子
1683
精华
0
在线时间
744 小时
注册时间
2015-5-12
最后登录
2019-9-21

楼主
指尖的青烟 发表于 2018-11-21 17:28:26 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

1、汇报工作说结果;

2、请示工作说方案;

3、总结工作说流程;

4、布置工作说标准;

5、关心下级问过程;

6、交接工作讲道德;

7、回忆工作说感受。


工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工,除了做好分内工作还要会换位思考,以老板的眼光审视工作成果;


领导者应该做规划师而不是建筑工,在宏观上把控企业发展的方向,把企业资源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其职,在分内做到极致。


640.webp (7).jpg


1、汇报工作说结果

640.webp (6).jpg


不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。


2、请示工作说方案

640.webp (5).jpg


不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。


3、总结工作说流程

640.webp (4).jpg


做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。


4、布置工作说标准

640.webp (3).jpg


工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。


5、关心下级问过程

640.webp (2).jpg


关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。


6、交接工作讲道德

640.webp (1).jpg

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。


7、回忆工作说感受

640.webp.jpg

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝


沙发
jinj663 发表于 2018-11-21 18:36:43
总结的非常好!

藤椅
RIMASHUAI 发表于 2018-11-23 01:18:41 来自手机
不错

板凳
xuzhang1978 发表于 2018-12-10 14:01:23
总结的很到位,如果有文档更好!!

报纸
是你杀了你 发表于 2018-12-10 22:27:46 来自手机
指尖的青烟 发表于 2018-11-21 17:28
1、汇报工作说结果;2、请示工作说方案;3、总结工作说流程;4、布置工作说标准;5、关心下级问过程;6、交 ...
把工作做到前面

地板
禹可乐 发表于 2018-12-16 22:17:19
总结的不错

7
nhs981 发表于 2018-12-18 10:03:11
感谢分享

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-7 12:38