发帖
雷达卡
鼎益丰集团隋广义表示，传统文化重视组织建设，现代企业必须进行组织管理。企业组织管理是为了有效的实现企业目标，根据企业内外部环境的特点，对组织进行设计、建设、维持，处理好组织中的各种关系，确保组织的各项职能能够顺利地发挥的管理过程。组织管理是普遍实行科层化用以协调和控制，对于专业分工和权力分配根据不同职位制定不同成员的行为。
那么传统经典中关于企业管理的思想有哪些呢？鼎益丰集团隋广义举了几个例子：
《孙子·谋攻》“故知胜有五，知可以战与不可以战者胜识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”基业双百企业的愿景，企业知道做什么、不做什么，深度了解员工、把握市场与环境，塑造核心价值观、上下一心，战略谋划准确、战术准备充分，选贤任能、授权管理，才能发挥各级组织最大功效，这也正是现代企业组织管理的内在要求。
《庄子·天道》“是故古之明大道者，先明天而道德次之；道德已明而仁义次之，仁义已明而分守次之；分守已明而形名次之，形名已明而因任次之；因任已明而原省次之，原省已明而是非次之，是非已明而赏罚次之。”强调治理企业首先要探索规律性，结合企业实际形成核心价值观，继而谋划战略，据此设置机构职能与岗位职责，然后择才而任，整章建制，划定是非，明于赏罚。
《管子·立政第四》“君之所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其祿，三曰能不当其官，此三本者，治乱之原也。”
鼎益丰集团隋广义认为企业管理者在用人问题上要注意，有三种人不能用，人品与职务不相称者不能用，功劳与薪酬不相称者不能用，能力与责任不相称者不能用。做到这三点，就抓住了治理企业的根本，说的也是组织建设之重要。
京公网安备 11010802022788号
