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中国企业孵化器发展至今，其形态已经不仅仅限于单一模式，从2005年的500家发展至现在的几千家，孵化器生存发展也出现了诸多矛盾，一边红红火火，一边面临倒闭出局，两极分化现象非常明显。剖析中国孵化器主要面临的问题，笔者认为主要有三个方面：
第一，缺少好模式好团队
孵化器普遍存在团队经营能力不足和经验缺乏的现象，以收取租金为主的经营模式极易造成资金链断裂，资金流转易陷入困境;依靠股权变现的模式也不足以支撑其长期运作，并且更会面临运营维护的困境;
第二，行业资源对接不足
许多孵化器能够利用的资源特别有限，大多数盲目复制他人的模式，缺乏大企业、高校等丰富的资源和经验，不足以形成自己的核心竞争力，也就无法帮助创业团队取得关键性的发展，因此对创业者来说吸引力不高，能够入驻的创业团队也必然越来越少;
第三，运营压力巨大
入驻团队少，盈利能力自然较差。一部分孵化器入驻的项目涵盖互联网、高新技术、金融服务等多个领域，但往往忽略了对创业团队及其项目的筛选，盲目引进团队，质量参差不齐，缺少明确的盈利模式和运营规划，属于空有想法，加之办公工位部分闲置，使得不少孵化器处于空窗期，必然降低盈利水平;
仅仅能够提供办公空间，缺乏专业创业服务咨询、培训、融资渠道、资源对接等条件，难以帮助创业团队真正成长起来，只提供免费或低价场地、工商代理、融资辅导等服务不足以帮助创业团队成长壮大。另外，很多小品牌的小型孵化器缺少政策上的支持，尤其在一些以政府为主导的非一线的城市的孵化器，在缺乏地方资源支持的情况下，更加无法产生有效的收益或产生。
问题诸多，路在何方?
化解孵化器危机还要从解决自身问题出发。
1. 寻求好的盈利模式，让资金快速流转、股权快速变现、空间多种运维模式并存;
2. 加强孵化器服务能力的培养，提供实质性服务，形成自身的核心竞争力，才是实现孵化器长久发展的根本;
3. 寻求强有力的“靠山”，利用优质项目获得政府、资本或大型企业的支持;
4. 稳步发展，加强对某一领域的深耕，提供真正有价值的孵化，同时不断扩大规模，形成品牌知名度，成功占据市场份额;
5. 引入运营能力强的合作伙伴共同经营分成，快速变现保证现金流，实现可持续盈利，部分转为联合办公空间、提供免费工位等;
6. 依靠高校服务区，利用丰厚的学校资源形成产业链，提高服务质量造就人气，提升进驻率，减少工位空置;同时组建自身团队对入驻项目进行深入考察和预测，经过筛选及评估，大大提高了后期孵化的成功率，从而带来可确定的收益;
7. 充分利用政府政策支持、资金补贴：政府支持主要在三个方面，一是科技产业，二是劳动人事，主要针对大学生创业就业，三是各级政府的扶持补贴，要求企业做到相应的社会效益回报。
8. 积累丰厚资源，建立起特定行业的大数据库及人才库，最大程度调用资源实现共享，为新项目的孵化提供帮助，不断培养新项目，项目成功反哺孵化器，实现良性循环。
孵化器众多，能够争取到优质的创业公司并不是那么容易，其中专业更集中、能够提供优质的增值服务的孵化器竞争力才会更强。
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