产品开发管理(RDM)
Research & Development Management
在市场竞争不断加剧的今天,企业的信息化需求变化非常快,产品的生命周期正在显著缩短,这一现实对企业提出了严峻的挑战,尽管许多睿智的企业已经意识到,产品管理将是企业未来最重要的业务管理体系之一,企业之间的竞争正在转向产品管理的竞争,并建立了「产品经理」(Product Manager)制度,但目前国内企业的产品管理思想和方法还远未成熟,产品经理的工作技能也差强人意,基于国内产品管理和产品经理的困惑:无体系、无规范、无人才、无指导的客观实际,以及《产品经理》是一门以方法为主,理论为辅的学科,除了在感性层面产生共鸣以外,在理性层面更需具体方法和工具的指引。因此,书中通过实际案例分离的方式,能快速培养产品经理人才,建立可执行的产品管理体系,提供一套实用的方法和沙盘模拟训练,要远比讲述不切实际的理论更有价值。
RDM01 -产品经理实务沙盘演练.pdf
RDM02 成功的产品经理.pdf
RDM03 互联网产品经理实战培训.pdf
RDM04-从技术走向管理.pdf
RDM05-研发项目官理沙盘演练.pdf
RDM06-研发练管理及激激励机制.pdf
RDM07-产品精准需求分析与策划定位的方法和技巧.pdf
RDM08-管理及产品规划.pdf
RDM09-产品数据筈理.pdf
RDM10-产品中试产管理.pdf