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雷达卡
普通人该如何逆袭？
这个问题其实很大，但答案却非常简单，就两个字：专业。
什么是专业？专业是把单项能力做到极致
把一件事情做到全面，深入，乃至挖地三尺，这就是专业。很多时候人和人的差别，就体现在简单的事情是否能做到极致。
怎么去实现？一句话：先把事情做对，再把事情做好。
许多职场新人，在“把事情做对”这一项上就要被淘汰。
比如我遇到过许多刚毕业的人，进公司三个多月了，还没有搞清楚这里的状况。一个简单的会议纪要写得乱七八糟。今天讨论了什么议题，得出了什么结论，下一步要做什么，简单的会议纪要三要素都没理清楚，上来就跟写论文一样，事无巨细，啰里吧嗦。
再比如让他找一份资料，花了一个星期时间，写了几十页PPT，最后没有一页能用。我想知道什么叫“智能物联网”，结果拿上来的资料列举了一大堆学术文章、行业新闻、大佬观点、公司动态...... 最后还得我自己去搜索总结。
这些都是小事，但专业恰恰就体现在小事上。小事做不对，大事必出错。
把事情做对的前提，是理解。
理解背后的目的，理解正确的步骤，理解结果所带来的影响。而绝不是老板让你做什么就做什么，从来不问做的事情能起什么作用，发挥了什么价值，帮助到什么部门。
会议纪要可不是随便写几句交差的工作。往上走这属于项目管理的范畴，因为你要对项目进程的每个节点都了然于心，规划好时间和资源的分配；搜索资料也绝不仅仅是找信息做PPT那么简单。往后走这属于行业研究的范畴，你会从大量信息中找到没有被发现的盲点，或者没有被重视的市场，这些都可能成为决定一个公司未来发展的重大战略参考。
看似表面的工作，背后都有大文章，这就叫极致。
当你把每个单项的事情都做对了，就会引起质变。这时你才能对一个项目、一个公司乃至一个行业有更深刻的认识，才能从最边缘开始逐渐向中心靠拢，最后通晓全盘。
等当你过了这一关，来到“把事情做好”这一项，这又能够淘汰掉一大批职场老油条。
没错，我说的是那些到了一定年龄就开始混日子的人。
他们抱着一副“差不多得了”的态度，遇事先想怎么推脱，接着再想怎么甩锅，永远不会去想自己如何把问题解决。
这些人早已无心去打磨专业技能，也不想花时间学习新知识。每天打开电脑就是淘宝，开会就是聊天，一份方案写得寥寥草草，一次总结做得漫不经心。“把事情做好”对他们而言，就是60分及格。
这种人越多，对那些有上进心的人来说，反而是好事。正因为这些人不想去做，反而留出了大批机会让后来者居上。
把事情做好的前提，是愿意。
为什么现在都说，30岁以后的人都要小心被20几岁的年轻人淘汰？仅仅是因为年轻人体力好脑子快吗？当然不是。
是因为心态。行业在发展，公司在前进。抱着“差不多”心态开始在公司养老的人，不愿意再去动脑筋，不愿意再去拼命学习，不愿意再去身体力行。
别开玩笑了，任何一个行业在当今的市场竞争下，做到60分怎么行？80分是起跑线，90分还能往前冲，120分才是新目标。你做不到，后面有的是人愿意去做。
专业不是刚刚及格，专业是不断更好。
专业和人脉的关系：专业是撬动人脉的杠杆
如今都说人脉重要，但如何拓展人脉，却很少有人去讲。
对于没有背景，没有权势，没有资源的普通人而言，拓展人脉最好的方法就是用你的专业能力。
当你在一个领域里不专业的时候，就算认识别人，也只是泛泛之交。因为除了朋友圈点赞，你并不能为对方带来任何有用的价值。
反过来，当你具备了大多数人都不具备的专业能力时，就能让你畅通无阻。这才是职场社交的“硬通货”。
专业到位了，人脉自然会来。
美剧《绝命毒师》里有一段剧情让我印象很深。
本来只是大学化学老师的男主角，因为能够提炼出纯度更高的产品，而受到了当地大佬们的厚待。他做出来的产品超越了市场上所有的竞品，于是大家都想跟他合作，给他提供渠道和保护。
我当然不是要大家去学他，但至少这说明了一个道理：当一个人没资源没背景的时候，唯有“专业”才是让你脱颖而出的最佳武器。
哪怕你现在只是一个Nobody，但“专业”有朝一日能够让你变成Somebody.
现在都在说阶层固化，上升通道变窄。但我依然看到许多凭借自己的专业本事，而非金钱背景起来的人。
我认识一个做牙齿保健的内容团队，成员全是大医院的专业牙科医生。
一开始只是几个人有兴趣写写科普文。后来找他们咨询的人越来越多，于是索性开了自己的平台，提供付费咨询和牙齿矫正服务。
结果他们越做越专业，还吸引了各种大健康机构来主动寻求合作，其中不乏市场上的知名品牌。如今他们赚的钱已经是当牙医时的七八倍。
再比如，我知道一个很有名的艺术公众号的创始人，他干什么呢？他去研究东西方艺术史，把各个国家的大师作品都掘地三尺，如数家珍。
然后他用自己的文字和画笔来重新作出解读，妙趣横生。在获得第一批种子用户之后，他顺利拿到融资，扩建团队，现在越做越大。
相反那些整天抱怨的人，试问有几个把自己手上的工作做到足够专业了？专业程度不说做到整个行业第一，你可以做到区域第一，公司第一，再不济也可以是个小组第一。
但有些人不是，他们是做着六七十分的活儿，却试图去获得一百分的人脉资源。可你想想，人家都到了一百分的程度，凭什么看上六七十分的你？
在大多数人都在泛泛而谈人脉有多重要的时候，只有少数人在埋头打磨自己的专业能力。
然后在大多数人依然泛泛而谈的时候，这些少数人凭借专业能力吸引了一大波人脉过来。
这就叫战略差别。
专业和个人的关系：专业是最好的个人品牌
很多人都知道现在打造个人品牌有多重要，但却不得章法。我见过2种打造个人品牌的误区：
第一种，是错把人家的平台当成自己的品牌。
领英《职场人转折点》报告
什么意思？就是去了一个大公司大平台，觉得给自己镀金了。出来逢人就说自己是XX公司的谁谁谁，阿里的总监，腾讯的大拿，美团的牛人，好不厉害。可你一旦去追问做过什么项目，操盘过什么案例，如何去整合资源的，中间的经验和教训是什么，一个都答不上来。
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