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3. 第三种力量：企业组织形态及其创新方式
商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。
企业组织的变革不仅无限扩大着企业疆域，而且使财富的创造过程日益完善，生产效率也十倍百倍地提高。
从手工作坊到工厂制度，再到股份公司乃至跨国公司，标志着人类商业文明的每一个阶段的丰硕成果。
此外，无论家族公司、有限公司、股份公司等实体公司，还是网络时代的虚拟公司，都规定着各自企业的拓展空间与演化模式。
开一家汉堡店，只能照顾到附近的客人。但自连锁经营的组织方式出现之后（比如麦当劳），即使远在地球的任一角落，都能吃到同样品质的汉堡。
标准化的工厂生产加上跨国资本的组织形式，使传统制造业扩展到全世界。今天我们不会为使用摩托罗拉的手机而惊奇，也不会为使用宝洁的洗发水而目眩。
心安是因为理得，理在何处？理在商业组织的创新与变革。
有四种因素推动着商业组织的变革。
其一，随着劳动生产率的提高和人们收入水平的上升，市场容量不断扩大，人们对大规模交易需求的不断增长。
需求是商业进步的终极动力。有需求，才有满足需求的企业的生存空间，而竞争则会加剧企业在产品与组织方面的创新速度，改变企业间竞争与共处的游戏规则。
其二，信息技术。
信息收集与传递方式是一个组织特别是商业组织的网络神经。
随着信息技术的发展，采集、处理和传递信息的成本越来越低，形式也从简单的文字发展到声像同步，无所不及，无所不能。
因此，公司的金字塔式组织日益坍塌，取而代之的是灵活应变的扁平化和网络式组织。
正是有信息技术的支撑，才使跨国经营和标准化管理成为可能，从而使麦当劳和沃尔玛成为商业巨人。
可以说，没有微软和英特尔的成功，便没有今天发达国家巨型跨国公司的商业霸权。
除此之外，互联网也给后起创业的企业以巨大的组织变革空间，使之能够跃为人先，例如戴尔、亚马逊、雅虎等。
其三，金融技术。
信息技术的变革与金融工程和金融服务关系极为密切，而金融服务的方式直接决定着商业组织的形态。
设想没有发达的资本市场，哪里会有跨国企业的资本巨兽和网络时代新兴企业的传奇故事？
资本市场的水平和交易技术的进步完全取决于信息技术的水平。因为资金流动首先是一系列关于钱的信息的流动，企业和投资者的信息是否对称是市场是否完备与有效的最重要标志。
其四，当然企业家的能力对企业组织的变革也至关重要。
历史上被人们记住的企业家无非是两种，一种是推动组织变革（广义的变革包括生产与交易方式的变革等）的人，另一种是拥有技术发明从而颠覆商业规则，最终也是缔造新型商业文明关系的人。
企业家能力的最后较量，其实是驾驭组织的能力和变革组织的能力的较量。
基于上述判断，我以为，未来的商业组织特别是公司组织，只有两个可以选择的方向，即“特种部队”式企业和“基地组织”式企业。
前者最显著的特征是后台越来越庞大，支持系统将变得更加复杂和高效，但前台（执行者和执行系统）越来越直接，越来越简单，越来越精确。
例如，美国攻击塔利班时，每三人一组的特种部队，其支持系统竟达5000万美元。
目前有些国家的军事变革竞相扩充特种部队，使军队进一步轻型化、机动化和精确化，就是例证。
军队所要完成任务的对抗性和在变动环境中迅速反应的机动性，都对组织效率提出最高的要求。
一般而言，企业与此类似，随之跟进的变革是不可避免的。而后者，所谓“基地组织”，不过是以独立分子的状态存在的自主组织。
它互不隶属，而是按某种价值观的驱动独立行事，但在整体方向上具有微弱的协同性。网络时代的小型公司、虚拟公司和在家SOHO的自由职业者便属于之类企业。
万通既然已经使资本社会化，而且从事着与经营规模关系密切的房地产行业，我们未来的组织形态只能借鉴“特种部队”。
不仅整体上朝大后台、小前台、高效率、善应变的方向演化，而且每个岗位和员工必须经过特殊的和高强度的训练，成为各自岗位的“特种战士”。
4. 第四种力量：时间和毅力
一件事、一家公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。
所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
你制定的目标越高远，实现起来就越困难，所需要的时间就越长。
一个有价值的未来，必须以支付足够长的时间为代价，时间越长，越不可战胜，越发辉煌。
无论个人、公司还是国家，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。
在企业家的生涯中，与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。
崇高而远大的目标，特别能够激发人的奋斗热情和战胜困难的勇气，同时也造就着不断坚持的毅力，所谓“人必有坚韧不拔之志，方有坚韧不拔之力”就是这个道理。
此外，即便是从算账来看，时间长短也决定着一个企业的未来价值。比如物业投资，常常一个收租物业短期（如1年）租金回报可能只有5%，但长期（如20年、30年甚至更长）来算就会是20%以上。
同样说一个长期的时间概念，婴儿可能以秒计算，中年人以年计算，而百岁老人则会以10年计算。
显然，要想赢得一个企业的未来，把计算得失的时间单位拉长到10年以上，才是聪明之举。
阿拉法特为建立巴勒斯坦国，出生入死46年，虽然生前未能如愿，但46年的不息奋斗本身已是巨大的成功，赢得了所有朋友和敌人的敬意。
世界上只有三种人。
第一种人只研究过去的事，那叫历史学家。
第二种人只为现在奔忙劳碌，那叫普通人、平常人。
第三种人站在未来的终点教化我们，那是圣人。
我们要想赢得未来，只能在普通人和圣人之间找个位置，看到的未来越远越清楚，就离圣人越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入窠臼，成为普通人。
企业家就是要做超人，就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。
有实力的企业家不少，但是有系统思想的企业家不多。不但有系统思想，还能用引人入胜的方式表达出来，就更少了，冯仑就是其中一位。
这位“九二派”企业家的代表，以犀利的思想，幽默的表达，闻名于世，被誉为商业思想家和企业界“段子派”的掌门人。
几个月前，他来到樊登读书会，与我就《岁月凶猛》这本书有过一次长谈。这让我对这位企业家—也是我的中学校友—有了更直观的认识。
他就像一个饱经岁月的老大哥，将他积累多年的智慧揉碎了，和你娓娓道来。这篇文章也同样如此。
历经40年，不少企业家获得了财富，博得了名声，但是，有些人靠的是关系、机会、垄断。这是特殊的时代赋予你的，并不代表你有迎接未来的能力。
那么，如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？
冯仑给出了答案，决胜未来的有四种根本性力量：一是制度与制度文明；二是正确的核心价值观；三是企业组织形态及其创新方式；四是时间和毅力。这四种关键性力量，缺一不可。
给我印象最深刻的是“时间和毅力”，它是衡量一切的标尺。
当我们在为某个模式靠不靠谱、某种潮流要不要跟随、某些知识要不要学习而焦虑、彷徨的时候，时间会给我们答案。
正如巴菲特所说，只有潮水退去，才知道谁在裸泳。
有的人做着对的事，虽然不被人看好，但做着做着，就成了一座大山或澎湃的河流，令人仰望。有的人却从台上做到了台下，甚至做到了监狱。
写到这儿，我不禁感慨，像冯仑一样，创业近30年，还能不断进化，用平和、诙谐的态度来讲述“岁月凶猛”，是一件多么难得的事。这也让被诸多俗务缠身，时不时想挣脱出来的我，感到心静如水。
对谈时，冯仑说，是不是个好企业家，就看他下班以后干什么。
功成名就的冯仑，没有躺在万通的钱袋子上睡大觉，而是一直不断地输出他的“冯氏思想”，并乐此不疲—而他独到、富有前瞻力的判断，在跃然纸上的同时，也在给企业家、创业者输出精神的营养。这尤其是当下陷入“集体焦虑”的我们所急需的。
● “学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成为大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
● 伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。
不是指每一个细节都想到了，而是你在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。
● 民营企业要持续增长，最大的问题是面临我们的体制环境，是不是有利于创造一个高效率的市场？
就是我做到我讲的三句话：生得容易，长得困难，死得干净。提高交易的速度，降低交易的成本，这是市场效率的标志。
● 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代。
怎么样在这么多是非里面无是非？这就要求我们要有非常好、非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
● 一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。
我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。
管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。（本文摘自《本质》，机械工业出版社出版，内容有删减）
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