手把手教你年度经营计划和战略的策划
“起点”决定“终点”———年度经营计划的制定
年度经营计划是企业经营管理的核心路线,所谓小成功是干出来的,大成功是规划出来的,所以说年度经营计划是企业持续发展的必备基本功,是提升企业经营管理水平的主要工具,是下一年度的核心指导思想,它的重要性不言而喻。
管理学大师德鲁克曾说“战略由战术组成,如果战略不是以战术为依据并体现在其中,那么再详尽的战略也只不过是面向未来的纸上谈兵”。
战略的制定必须准确地回答和解决目前在哪里,要实现的目标是什么,如何基于现状采取必要的手段、措施实现目标等基本问题。
企业家如何才能预见未来?首先要学会“从后往前看”,以数据分析的方法,用发展的眼光和趋势来看,研讨并确定公司的战略规划目标的过程就是确定梦想——核对资源——锁定目标。同时也要结合工具和图表,帮助企业家区分发展战略规划和年度经营计划,梳理战略管理流程。
关键词: 经营计划,经营战略,Annualbusiness plan and strategy
本人在外资公司,多年从事Operation excellence, continuous improvement, Lean six sigma, 负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。
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作者: Hetairae
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