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雷达卡
迈克尔.坎贝尔获得国际项目管理组织PMP认证，具有30余年的项目经理从业经历。他拥有俄亥俄州立大学的学士学位和约翰.卡罗尔大学的硕士学位。迈克长期从事各行业的重要项目,包括全球数字油田、信息技术、人力资源,他参与建设的项目影响成千上万的人。他担任位于德克萨斯州的国际MCA组织的主席（MCA是全球知名的、为客户提供切实可用的项目管理咨询和培训的组织）。迈克在美国管理学会中担任重要职务，曾经撰写或参与撰写了美国管理学会的一些重要教科书级畅销书，例如《项目管理中的沟通技巧》、《傻瓜版项目管理学习手册》（这本书由企鹅出版，畅销30年，已经第六次再版）、《刀枪不入的演讲技能》（多次重印）。作为项目管理和变革管理领域的知名专家，迈克曾在全球四大洲巡回讲学，并担任了美国圣爱德华大学（德克萨斯州奥斯丁市）的兼职教授。 |
目 录
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第1章 理解高管们的实际状态 /
通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的 传统角色 /
为什么向上管理如此困难？ /
规划未来绩效 /
第2章 准备领导层 /
领导层应当如何参与？ /
选择一名项目的支持者 /
运营方做出的危险假设 /
建立工作委员会和工作组 /
工作组 /
2018-06《向上管理：赢得高层支持的项目管理之道》[seosee.info].pdf
(3.19 MB)
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