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雷达卡
作品简介
在今天，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头。然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，*部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤：设定目标，将角色分给合适的人，建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立*常见的五种团队：虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。
【美】马里奥·穆萨，哲学博士，目前在管理人员发展项目任教，负责管理高绩效团队观察员小组。他是沃顿商学院战略劝说课程的联合主任，与理查德·谢尔合著了《沟通就是耍心机》一书。身为管理顾问，马里奥为全球顶级公司的领导人在组织效力、战略和变革领域提供建议。
【美】玛德琳·波伊尔，宾夕法尼亚大学人类学博士研究生。她目前在沃顿商学院担任讲师。她也是一位商业人类学家，在团队合作、协作和组织文化管理上为财富500强公司提供咨询服务。
【美】德里克·纽贝里，哲学博士，目前是商业人类学家，主攻推动组织效力的人类因素。他在沃顿商学院担任讲师，并且在沃顿商学院管理人员教育项目授课。他同时也为财富500强公司和著名非营利组织提供咨询服务，帮助他们加强协作和组织文化管理
作品目录
序言
前言 我能实现团队合作吗
第一部分
第一章 要懂得规则，先要制定规则
第二章 检查：未知可能带来伤害
第三章 改错：填补说与做之间的差距，遵循STAR原则采取行动
第四章 注意：可能出现的七大常见错误
第二部分
第五章 现在能听到我说话吗——虚拟团队的管理
第六章 没有时间进行团队合作——初创企业的经验教训
第七章 谁有好点子——关于创新的感悟
第八章 领导还是追随——领导小组指导方针
第九章 我们为什么在这里——委员会的参与
结语：未来是团队的天下
致谢
参考资料
文献
作者介绍
三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课_[美]马里奥.穆萨，玛德琳.波伊尔.pdf
(42.57 MB)
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