20190112【充实计划】第949期

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学习和投资心得：
投资的风控：风控是非常的重要，并不是有人说的可有可无，只是有些风控措施是事前做好了，很多人没注意到罢了。经历过股灾的人会有更深的体会，尤其是这一轮熊市的杀跌，连续的千股跌停，我想很多人会终生难忘的。金融的本质我觉得很大程度上市风险的管理跟定价，当时股票也不例外。很多新手往往没有相关的经验，容易ALL IN 某一只股票成重仓，有时候甚至深套。所有的上市公司，无论在中国还是海外，都可能碰到黑天鹅，就连最硬的贵州茅台也经历过塑化剂风波腰斩，几乎所有的金融机构都有风控这个职位，而且权利是相当的大，就是事先预防，在危急关头做处理，防止出现大的危机，所以学习做好风控对于我们单一投资者来说是异常重要的。我的经验可能会很多的机构投资者，尤其是做价投的人并不认可，这个也无所谓，但是我觉得总会给部分人做参考。风控大致包括一下几个方面：1. 总仓位的风控总仓位的风控是根据目前市场的整体的情况来进行评估，看看目前市场的机会大还是风险大，是不是愿意承担过大或者过低的风险。不少人过往的习惯就往往是不论什么时候都是满仓，涨跌都是这样的，要么赚死，要么亏死。但是真正的机构投资者却很少这么做，往往会配合行情做相对合理的仓位，他们很少会一直满仓，也很少会一直空仓。某一段的行情，当你经过比较系统的评估后发现，后续市场前景你非常看好或者整个指数处在上升的趋势中，市场的赚钱效应比较高可以配置相对高的仓位，比如7-8成，留下2-3成等待机会可以选择继续加仓或等待做T；当市场处在震荡的行情中或者你认为未来指数波动的空间相对小，赚钱效应一般，可以选择配置4-6成的仓位，其他资金可以做T摊低成本；当市场处在下降的通道中或者市场的赚钱效应会很差就只能配置最多4成的仓位或者直接留出底仓休息。这个只是大致的管理的方法，每个人因为资金的情况以及偏好可能会有差别，但是通常这么管理的话很难出现大幅度的回撤。2. 单只个股的风控这个就是说，你在买卖前对你想要买的股票要有个大致的了解，以及最好相应的预测。

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印度

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侯毅激辩王填：阿里腾讯的社区团购之争，盒马菜场将开业，要做购物中心

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社区商业

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Class: Strategy Management, Competitive strategy
Takeaway: industry analysis: how attractive is the market part 1 of how company can profit: value creation, PIE calculation, substitute, complements,population/income growth; cost reduction through innovation, threat substitute slack, and value capture, rivalry what is differentiation, coordination, entry threat and barriers to entry Including minimum efficient scale large sunk cost, learning curve, switching cost and patent, product proliferation, excess capacity, supply power and buyer power, threat entry and hold up. Strategy identification: part 2 of how company can profit, objective scope, and competitive advantage : demand side /increase WTP willingness to pay physical characterics, bundled complementary products ore service enhance sales or delivery product image and from cost side : learning curve, better workers, process/organization, position ( sourcing1 ) company has a better position if EOS, switching cost, search cost, habit formation, brand loyalty, network externality, EOS+ Sunk Cost; capability and resource (Source 2) learning curve, organization design(ARC, architecture, routines, and cultures) special resources and assets ideally scarity immobility; threats: imitation, substitution, hold up and resource mobility. Logic: why , internal and external.

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苹果犯的三个错误

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