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雷达卡
成功没有偶然，也没有理所当然。能够成功的人，不是因为他们幸运，而是因为他们没有放弃努力。
能够一直成功的人，不是因为他们曾经的辉煌，而是因为他们一直在充实自己，拓宽自己的路，尝试更多不同的可能性。
凡是有华人的地方，就传有李嘉诚的名字。作为当代世界华人企业家的成功典范，李嘉诚先生传奇神秘的一生令许多人津津乐道。
他亲身演绎了从一个身无分文的穷小子到华人首富的神话，他白手起家的商业经历令许多人钦佩。
李嘉诚的成功没有天上掉馅饼的幸运，也没有祖上的荫蔽，完全靠他自己的勤奋和努力，从零起步，由小到大，创造出了富可敌国的财富神话。
1
成功没有捷径
出生于书香世家的李嘉诚受父亲李云经的影响，自幼酷爱读书，见到书就爱不释手。从书中他学会了许多做人的道理，本想长大后和父亲一样从事教育工作。
但是，天有不测风云。
日本入侵广东后，为了躲避战乱，一家人逃亡香港讨生活。父亲在他14岁那年病逝。作为家里的长子，他义无反顾地选择了辍学，打工养家。
没有任何背景的李嘉诚初入社会，品尝了各种人间辛酸。
他先是在茶馆工作，李嘉诚很珍惜这份得来不易的工作，想尽各种办法，将工作做到最好。
茶楼是供客人悠闲的、消磨时间的地方，每天的营业时间特别长。李嘉诚总是第一个去，最后一个走，每天超负荷工作十几个小时。
每天天不亮就去茶馆准备，白天客人不多时，他就打扫卫生，听从客人差遣，晚上茶客多是他更是忙的晕头转向，一直到夜深人静打烊之后，他才能休息。
李嘉诚的认真勤勉、真诚敬业被茶馆老板看在眼里，很快他便赢得了老板的赞赏，也由此成了加薪最快的堂倌。
李嘉诚牢牢抓住机会，打开了他闯入社会的第一道大门。在茶馆打工的李嘉诚深知，尽力而为是无法让自己在社会上立足的，只有拼命的努力去工作才能争得一席之地。
之后，他又去做钟表店的店员，做五金厂的推销员。
在艰苦的环境中，李嘉诚没有随波逐流，他努力提升自己，不断完善自身。17岁就被升为经理。22岁时李嘉诚成功创业，建立了长江塑胶厂。
当了老板后他没有放松下来，而是以更加紧凑的节奏工作，每天至少工作15个小时，非常敬业。
打开成功大门最关键的钥匙不是各种有利的条件而是拼命奋斗的毅力。
李嘉诚曾说过这样一段话“成功实际上是相对的。创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。这其中并没有什么秘密，但真正做到中国古话所说的勤和俭也不太容易。而是从创业开始还要不断地学习。”
李嘉诚一生都将勤勉贯彻在生活工作中，他的成功是时势造就的，更是自身拼搏的结果。
当他以自己雄厚的财力、庞大的商业帝国以及超凡的生意智慧成为了“商界精英”，被人们誉为“世纪超人”而名扬天下时，他的创业经历早已成为了各大学工商管理学院的范例，他本人也成为了年轻人奋斗努力的偶像和榜样。
现在有些年轻人好高骛远，觉得自己是做大事情的人，不愿意做手头那些琐碎的事情。
其实每一份工作，每一个细节，不管你是否喜欢或者是否适合自己，都会给你发现自我、展现自我的机会，也是一个体验人生、积累经验的好机会，值得我们去珍惜和感激。
2
成功的智慧
李嘉诚20平米左右的办公室里挂着一副对联：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行”。
这24个字凝聚着深刻的人生哲理，李嘉诚先生将它视为自己的人生信条，恪尽职守。
“建立自我，追求无我”的人生大格局和大家情怀让他无论在多么错综复杂的生活面前都能够处变不惊、遇险而不乱，让他既能创造一番事业，又能守住一番事业。
作为一名成功的商人，不光要有精明的头脑，还要有为人处世的智慧。
李嘉诚在商界之所以成功，更多的取决于他做人的成功。他通过做人的原则来做生意，取得合作伙伴的信任，用做人的魅力为自己赢得成功。
李嘉诚对商场里的尔虞我诈颇为反感，他说，人为了成功而不择手段，首先在做人上就失败了。做人失败了，即使一时赚了利润，也如朝露，很快就蒸发了，是不会长久的。做生意要诚实守信，否则就如无本之木。
一家企业的管理者具有怎样的素质，这家企业的员工就具有什么素质。因为管理者的种种思想会渗透到公司的每一个角落，不仅会被下属们所效仿，还会深刻的影响到企业文化。
从某种意义上来讲，一个管理者的的素质高低甚至会影响到一家企业的成败。
所以，一个管理者首先应该做好自我管理，如果连自己都管理不了，又怎么去管理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做的非常好。
虽然李嘉诚是公司的董事会主席，位高权重，但是他和普通员工一样，每天第一个到公司上班，下班后最后一个离开公司，离开前他会仔细检查公司的每一个地方，以防有些粗心的员工忘记关闭门窗。
李嘉诚给高层管理人员做了一个规定，那就是给下属开会的时间不要超过45分钟，一旦超过时间，就要立刻终止会议，有什么事情没有交代清楚，私下里去找员工说明白。
这也就保证了管理层不会在会议上说一些鸡毛蒜皮的小事，而是把重要的事情说出来。
有一次，李嘉诚和几名高层管理人员一起商讨一件事情。由于事情比较棘手，过了一个小时仍然没有讨论出结果，这时李嘉诚发现自己已经违反了规定，就马上宣布散会并向大家道歉。
由于事情没有解决，并且还比较紧急，所以高管都劝说李嘉诚破一次例，坐下来继续开会把事情解决掉。
李嘉诚拒绝了他们的要求并说“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做一个好的榜样。”
很显然，李嘉诚给员工们树立了一个完美的形象，因为自律的人更容易倍受欣赏，也更具向心力和号召力。
李嘉诚十分注重在日常管理中注入感情因素，对待员工他总是非常的仁爱宽厚，关注他们的利益，因此也赢得了员工的尊敬，他们尽心尽力的为公司效力，从而为公司创造了更大的经济效益。
为了培养员工的业务能力，李嘉诚经常会从公司选拔一批业务骨干，把他们送到国外进行学习。公司不仅负责他们的全部开销，而且在学习期间他们的薪水照发不误。
每一个被李嘉诚送到海外学习的员工都心存感激，他们都说“李先生对待我们就像一家人，他是我们的衣食父母，我们能不加倍努力报答他吗？”
对于病患和离职的员工李嘉诚同样十分关心。当他们遇到困难时，李嘉诚总是第一时间伸出援手。
有一个跟随了李嘉诚十多年的会计，因为患了青光眼不得不选择病退，此时公司规定限度的医疗费用已经被他全部用光了，这让他感到压力倍增。
李嘉诚知道这件事后不仅支持他去看病，还给了他太太一份稳定的收入。
后来这位会计接受医生的建议到新西兰进行治疗，李嘉诚仍然十分关心他，每当看到报纸上有治疗青光眼的文章，他就会让秘书剪裁下来给那位会计邮寄过去，以便对他有所帮助。这让那位会计一家人都非常感激李嘉诚。
李嘉诚之所以能够叱咤商场几十年而经久不衰，与他对人才常怀仁爱之心有着巨大的关系。
美国著名成功学家戴尔.卡耐基曾说：“一个能从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人缘关系。这种人缘关系就是他成功的基石。”
同样，管理者想要赢取民心，就必须做到以人为本。
作为管理者，只有凭着一颗仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使他们真正发挥自己最大的作用和能力，最大化的促进企业的发展。
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