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雷达卡
本人大学毕业后，在工作、学习、研究中奋斗了20余载，特别是在欧、美国际跨国性公司从事qualitymanagement, Lean six sigma, reliability study, operation excellence，strategy and risk management 相关工作20多年，后又在国内著名咨询公司工作过3年多，积累了丰富的理论知识和实践经验，在DFSS，DOE，Reliability design等项目改善方面取得过骄人的绩效。
至今，开始感觉自己开始老了，怎样将自己的这东西分享、传播出去？之前打算写几本书，但自己读了不少的书，深刻领悟到了，用传统的书藉来分享知识，感觉让读者有时难于一下理解、很快撑握、实际应用。在当今的网络信息时代，为什么不可以通过真实的电子信息、文档来直白地表述？读者如果一时没有理解透彻，用你的案例、电子文档数据（Excel, JMP, etc）试用一次，不就理解了。
这就是我为什么最后选择在网上发表自己的作品的原因。
作者=Sontime=Hetairae=Majuhuda
我与JMP的之缘
在90年代初，在深圳还是很少有公司用统计控制技术对产品、制程进行质量控制，但是，我有幸接触到IC制程，Bonding, 可以算得上是当时的“高科技”，IC、Bonding wire成本之高，令公司管理高层非常重视质量，IC来料就要开始试产100pcs, 其中30pcs对所有的Bonding wire 进行FFT测试，我们当时对数据分析主要是用NWA、Minitab 软件，进行数据分布是否是正态？Cpk, Sigma, Zvalue的计算，还感觉是很高、大、上的！
2004年，公司一个美国同事，给我们带来了一个JMP， 开始大家都不熟悉，也都不想用，
于好奇，我开始漫漫研究，在当时，要找到这方面的学习资料确实很少，但确让我大吃一惊，数据分析结果的可视化效果，让公司高层大为赞赏！从此，我就与JMP结上了不解之缘分！
10多年的JMP学习、应用与研究，让我工作中的绝大多数问题，从管理、解决方案方面，总是不自觉地应用JMP、MicrosoftMathematics进行数据分析，并在工作、学习中不断积累、升华。
在当今的经济全球化、市场竟争如此激烈，科技发展是如此迅猛之季。然而，我在做咨询这几年的过程中，发现我们现在很多中、小民营企业、部分国有企业，产品从概念、理论、设计、制造等过程缺泛严格的科学研究的方式，即使我们设计、生产出来的好产品，在国际竟争中，被国际上的巨头戴上了“抄袭”、“山寨”的帽子，说我们不尊重知识产权！而在国际诉讼中败诉的案例时有发生，赔偿巨大。我们要怎样才能洗冤？面对这种情况，我在咨询过程总会问下面几个问题：
1. 你为什么要生产这款产品？做过市场调查和研究吗？数据来源和数据分析的结果怎样呢？
2. 你为什么要这样设计？做过与其它方案的比较分析吗？你的产品性能、可靠性的数学模型是什么？实验的分析数据和结果怎样？
3. 你为什么要选用这种材料？用其它材料为什么不行？有实验的数据分析吗？
4. 你为什么要采用这种工艺方法？有与其它方法的对比分析实验吗？分析结果怎样？
5. 为上述研究你花费了多长时间？投入了多少资金？
6. 上面这些，你已经有详细的数据支持吗？在国际法庭上，你是要拿出证据来的，否则，你怎么能称是“自我知识产权”呢？如果你与某某大学、科研机构合作研究的结果，在国际法庭上某某大学、科研机构也要拿得出这些数据证据。我们国家在专利申请，也应该强化这方面的意识。
7. 退一万步说，你要“山寨”，做秀你总得做吧？你总不可能“强奸”吧？女人为什么不喜欢“强奸”？你要有感情投入先。我在做咨询时，问他们：公司最宝贵的财富是什么？90%以上说是老板的钱，我说，公司最富贵的财富是人才+数据！没有优秀的人才，一切过程和工具都是摆设！老板的那一点钱算个屁，一个官司可以让他倾家荡产（没有数据支持）。“山寨”相当于你的钱是偷来的。
案例：一个在2006年还是一个负债累累的中小民营企业，一般是给外企做代工， 在2007年设计、生产出一款很好的产品，在美国市场很看好。但是，他曾经代工的一个国际行业巨头告他““山寨”了他们的产品。产品在美国市场被禁、不能再生产，官司当时就是在香港国际最高法院。由于这家公司在设计生产这款产品时，将从代工时就开始研究，做了不少的实验，收集了大量的数据，从设计原理、结构设计、电子电路设计的优化....工艺设计等都有大量自己的数据，设计的最终产品比他们代工的产品从性能、可靠性、寿命......等都有很大的提高。最后，将研究数据摆在香港最高国际法院面前，这家国际巨头自己都很尴尬！自己源来的设计也不如他们的，设计数据也没有他们的充分。最终胜出了官司，在业界名声大，其产品2008-2009年在美国、全球畅销，每天工厂门口停满了国际各大卖家的柜车长达1公里多，等待出货，2年就赚了4.8亿美元。
有部分的网友看了我的书后，认为我的书籍理论太深、实际工作中用不上，好象是算命。我的回答是：没有科学的理论，就没有科学的实践！我本人20多年就是这样实践的！没有理论，怎么指导你的实践？有可能你的方向都不一定是正确的？
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