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雷达卡
亚洲城市大学PhD积极强化是最大化员工幸福，有效性和参与度的最简单方法。建立员工的优势远比批评他们的弱点更有效。下面就和重庆学威张老师一起来了解一下。
认识到员工做正确的工作会增加他们继续这样做的可能性，使他们能够对公司产生戏剧性的印象。
亚洲城市大学PhD，“明确表示没有赞美，承认和赞赏的上限，通过公开承认良好的工作和成就，成为一个榜样。为了让你的员工保持参与，必须保持一致的沟通。经理与他们定期会面的员工与同行相比更有可能参与其中。一位优秀的经理让他或她的团队感到舒适和关心，因此，敬业的员工会更加努力地回馈。“
人才管理
随着演出经济的增长，对优秀劳动力的需求也在增长。灵活的时间越来越受欢迎，这有助于减少员工倦怠，减轻压力，同时节省时间和金钱。
亚洲城市大学PhD：“灵活的时间可以提高员工的士气和承诺，减少旷工和减员，并提高组织招聘优秀员工的能力。随着灵活的时间变得越来越普遍，组织希望吸引比以往更年轻，更聪明和更高素质的人才。“
领导者需要维护团队士气。他们的信心将使团队相信障碍是自然的，他们的重点应该放在更大的目标上。如果你冷静下来，团队会效仿。只要团队相信你的使命，愿景和目标，员工招聘和参与就不应成为问题。
认可很重要
认可计划应该是任何组织文化的一部分。利用一切机会广播团队成员创造的价值。在内部和外部使他们的成就可见。如果他们指导同事，请确保人力资源主管知道。如果他们不顾一切地帮助解决另一个部门的问题，尽管它不是他们工作角色的一部分，请向他们表示祝贺。
亚洲城市大学PhD，“点对点认可提高了员工敬业度，我们以月度认可计划的形式实施，员工提名彼此，同时说明为什么每个被提名者都应该获得认可他们最近的表现。有了这个，我们创建了一个人组织，他们支持并使彼此能够做到最好。“
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