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楼主: 充实每一天
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20190127【充实计划】第964期   [推广有奖]

充实每一天 发表于 2019-1-27 12:10:05 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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95后的崛起,商业的成功在于“讨好”年轻人

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充实每一天 发表于 2019-1-27 12:10:51 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
春晚的商业化之路


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aanying 学生认证  发表于 2019-1-27 12:31:29 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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donsak 发表于 2019-1-27 12:34:37 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2019-1-27 05:18
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阅读1小时,总计763小时,第725日。
阅读《资治通鉴》卷140-142
魏主曰:“卿主若不忘忠义,何以不立近亲,如周公之辅成王,而自取之乎?”庆远曰:“成王有亚圣之德,故周公得而相之。今近亲皆非成王之比,故不可立。且霍光亦舍武帝近亲而立宣帝,唯其贤也。”魏主曰:“霍光何以不自立?”庆远曰:“非其类也。主上正可比宣帝,安得比霍光!若尔,武王伐纣,不立微子而辅之,亦为苟贪天下乎?”魏主大笑曰:“朕来问罪。如卿之言,便可释然。”庆远曰:“‘见可而进,知难而退’,圣人之师也。”魏主曰:“卿欲吾和亲,为不欲乎?”庆远曰:“和亲则二国交欢,生民蒙福;否则二国交恶,生民涂炭。和亲与否,裁自圣衷。”魏主赐庆远酒殽、衣服而遣之。
魏之入寇也,卢昶等犹在建康,齐人恨之,饲以蒸豆。昶怖惧,食之,泪汗交横。谒者张思宁辞气不屈,死于馆下。及还,魏主让昶曰:“人谁不死,何至自同牛马,屈身辱国!纵不远惭苏武,独不近愧思宁乎!”乃黜为民。甲午,魏太子冠于庙。魏主欲变北俗,引见群臣,谓曰:“卿等欲朕远追商、周,为欲不及汉、晋邪?”咸阳王禧对曰:“群臣愿陛下度越前王耳。”帝曰:“然则当变风易俗,当因循守故邪?”对曰:“愿圣政日新。”帝曰:“为止于一身,为欲传之子孙邪?”对曰:“愿传之百世!”帝曰:“然则必当改作,卿等不得违也。”
魏高祖游华林园,观故景阳山,黄门侍郎郭祚曰:“山水者,仁智之所乐,宜复修之。”帝曰:“魏明帝以奢失之于前,朕岂可袭之于后乎!”帝好读书,手不释卷,在舆、据鞍,不忘讲道。善属文,多于马上口占,既成,不更一字;自太和十年以后,诏策皆自为之。
魏主下诏,以为:“北人谓土为拓,后为跋。魏之先出于黄帝,以土德王,故为拓跋氏。夫土者,黄口之色,万物之元也;宜改姓元氏。诸功臣旧族自代来者,姓或重复,皆改之。”
魏主雅重门族,以范阳卢敏、清河崔宗伯、荥阳郑羲、太原王琼四姓,衣冠所推,咸纳其女以充后宫。陇西李冲以才识见任,当朝贵重,所结姻姻,莫非清望;帝亦以其女为夫人。诏黄门郎、司徒左长史宋弁定诸州士族,多所升降。又诏以“代人先无姓族,虽功贤之胤,无异寒贱;故宦达者位极公卿,其功、衰亲仍居猥任。其穆、陆、贺、刘、楼、于、嵇、尉八姓,自太祖已降,勋著当世,位尽王公,灼然可知者,且下司州、吏部,勿充猥宫,一同四姓。
魏军李佐攻新野,丁亥,拔之,缚刘思忌,问之曰:“今欲降未?”思忌曰:“宁为南鬼,不为北臣!”乃杀之。于是沔北大震。戊子,湖阳戍主蔡道福,辛卯,赭阳戍主成公期,壬辰,舞阴戍主黄瑶起、南乡太守席谦,相继南遁。瑶起为魏所获,魏主以赐王肃,肃脔而食之。乙巳,命太尉陈显达救雍州。
帝览表,叹怅久之,曰:“不意留台乃至于此!”既而曰:“道固可谓溢矣,而仆射亦为满也。”黄门侍郎宋弁素怨冲,而与彪同州相善,阴左右之。有司处彪大辟,帝宥之,除名而已。冲雅性温厚,及收彪之际,亲数彪前后过失,瞋目大呼,投折几案,御史皆泥首面缚。冲詈辱肆口,遂发病荒悸,言语错缪,时扼腕大骂,称“李彪小人”,医药皆不能疗,或以为肝裂,旬馀而卒。帝哭之,悲不自胜,赠司空。
夫爵禄废置,杀生予夺,人君所以驭臣之大柄也。是故先王之制,虽有亲、故、贤、能、功、贵、勤、宾,苟有其罪,不直赦也,必议于槐棘之下,可赦则赦,可宥则宥,可刑则刑,可杀则杀。轻重视情,宽猛随时。故君得以施恩而不失其威,臣得以
己酉,上殂于正福殿。遗诏:“徐令可重申前命。沈文季可左仆射,江祏可右仆射,江祀可侍中,刘暄可卫尉。军政可委陈太尉;内外众事,无大小委徐孝嗣、遥光、坦之、江祏,其大事与沈文季、江祀、刘暄参怀。心膂之任可委刘悛、萧惠休、崔慧景。”上性猜多虑,简于出入,竟不郊天。又深信巫觋,每出先占利害。东出云西,南出云北。初有疾,甚秘之,听览不辍。久之,敕台省文簿中求白鱼以为药,外始知之。
自魏主有疾,彭城王勰常居中侍医药,昼夜不离左右,饮食必先尝而后进,蓬首垢面,衣不解带。帝久疾多忿,近侍失指,动欲诛斩。勰承颜伺间,多所匡救。
彭城王勰跪授遣敕数纸。东宫官属多疑勰有异志,密防之,而勰推诚尽礼,卒无间隙。咸阳王禧至鲁阳,留城外以察其变。久之,乃入,谓勰曰:“汝此行不唯勤劳,亦实危险。”勰曰:“兄年长识高,故知有夷险;彦和握蛇骑虎,不觉艰难。”禧曰:“汝恨吾后至耳。
帝自是无所忌惮,益得自恣,日夜与近习于后堂鼓叫戏马。常以五更就寝,至晡乃起。群臣节、朔朝见,晡后方前,或际暗遣出。台阁案奏,月数十日乃报,或不知所在;宦者以裹鱼肉还家,并是五省黄案。帝常习骑致适,顾谓左右曰:“江祏常禁吾乘马;小子若在,吾岂能得此!”因问:“祏亲戚馀谁?”对曰:“江祥今在冶。”帝于马上作敕,赐祥死。
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vistro 在职认证  发表于 2019-1-27 12:39:09 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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edmcheng 发表于 2019-1-27 12:57:23 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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Book of Value - The Fine Art of Investing Wisely 2016(Anurag Sharma)
https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=6303889&from^^uid=109341(Page 259-265)
阅读到的有价值的内容段落摘录
CORE HOLDINGS-Traditional diversification dampens both the downside as well as the upside in portfolio performance, with core holdings concentration adjustment can align to value driven portfolio.
   
The disconfirmation approach seeks to ensure that the price paid for a security is sufficiently below reasonable estimates of economic value, so that the chance of negative surprises is small. The valuation-centric process of disconfirmation, which includes evaluation based on both quantitative and qualitative criteria, truncates the distribution of future returns such that losses are limited, whereas the upside is not. Conventional wisdom is that diversification helps protect the downside risk of negative portfolio performance, yet diversification also dampens the prospects of good performance.

Indexes exacerbate the problem of overdiversification. Because they comprise many companies that together broadly represent a particular sector or the economy at large, indexes focus attention on aggregate metrics for the whole group of companies but hide from view the particulars of any one. That is, the criteria for inclusion in the index is typically representativeness rather than the valuation or wealth-creating potential of the companies. Index investing is predicated on the belief that investors cannot sort good companies from bad ones and that buying a whole basket of companies somehow solves the problem of sorting correctly. But this logic has several flaws. First, the performance of an index is a direct function of the weight assigned to each component company. Different weights can lead to vastly different results. An index overweighted on companies with poor prospects will, for instance, provide much weaker returns than one overweighted with appropriately priced companies with excellent economics. So, an index is not a singular group but one of many possible combinations of any given set of companies. Moreover, indexes typically include many companies—the Dow Jones Industrial Average (DJIA) comprises 30 companies, the S&P 500 Index comprises 500 companies, the Russell 3000 comprises 3,000 companies, and so on. Because indexes comprise so many companies, it’s difficult to analyze each company within an index for quality and prospects. As such, indexing enables a type of blindness that disables investors from seeing the particulars and diverts attention, instead, on aggregate statistical measures. Almost by definition, indexing inherits all the shortcomings of diversification: it’s useful when you don’t need it and not much good when you do. For those skeptical about indexing and wanting to make their own robust portfolio, the theory has no good advice. As a result, not quite knowing what to do, many investors interested in individual companies
end up trading excessively and chasing performance that remains elusive for the most part. Often driven to action by hype and hope of a quick gain, and with no credible theory as a guide, investors buy more on a whim than after thorough analysis. They buy and sell too often to have the time to understand the fundamental drivers of wealth creation, with no regard for reliable estimates of intrinsic economic worth. At the same time, skeptical of modern portfolio theory, investors ignore its most valuable insight: that the returns and hazards of investing should be portfolio-level concerns. In spite of the fact that investment theory has strongly suggested the benefits of group-level analysis, investors appear to pay little or no heed to the benefits of systematically grouping well-chosen companies.

阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
Investors need to monitor the performance of any one or more companies in the core portfolio may deteriorate, such deterioration is often a long time in the making and is usually visible through periodic, perhaps quarterly, disconfirmation analysis of companies that may be undergoing discontinuous change. With skill and diligence, it is generally possible for investors to see when a particular company is beginning to go in the wrong direction and take corrective measures, such as redefining the portfolio by eliminating or replacing the corrupted company. In essence, carefully constructing a core portfolio is the common sense answer to the obfuscating math of modern portfolio theory. It brings investing back to business analysis and valuation of individual companies. Yet, by recognizing the benefits of grouping, as articulated by Markowitz more than 60 years ago, core portfolios also integrate business analysis with the common-sense notion of spreading your bets, while keeping focus on making good bets.
The recent fast changing business situation in the biopharma and 5G are examples that we need to review the core investment portfolio correspondingly. The short term dip in share price may not be a long term effect but the volatility may affect our portfolio to be at a higher risk than we expect to have.
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obaby85 在职认证  发表于 2019-1-27 13:19:53 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

元月第27天

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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接

推荐:《麦肯锡最新研究报告:影响金融科技的十大趋势》

https://bbs.pinggu.org/thread-6899350-1-1.html

四十年改革开放进程中现代银行体系的探索与建立

https://bbs.pinggu.org/thread-6900489-1-1.html


2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录

今天继续读:《宽客人生:从物理学家到数量金融大师》

第6章 世外智慧;第7章   刑罚之地;第8章   休止时间

……

      对我而言,纯物理学研究职业生涯转变最小的就是应用物理学相关的工作,如在太阳能研究所、埃克森石油公司或是斯伦贝谢,从事石油提炼或太阳能加热等方面的技术研发工作。但我对离开物理学界又感到失望和惭愧,而且对于物理学的子领域又自命不凡。“如果我不能做纯物理学研究”,我心里想“做应用物理研究,我会受到诅咒的!”如果将我驱逐出修道院,那么在这个世界上我就不再信奉“上帝”,我宁可永远不再有宗教信仰。

      回过头来看,那时我明显是错误的(尽管最后命运不管怎样还是眷顾了我)。当你认真检视一件事物,足以将其“质”和“量”统一起来时,任何事情都是很有趣的。当你对某个领域的细微之处足够熟悉,而且开始尝试着将它的形式和它的应用连接起来时,任何领域都是很吸引人的。应用物理学能够提供各种各样的任务,提供一个长期理论问题和短期现实问题的组合,提供一个理论指导实践并从中得到乐趣的机会。简而言之,它能够使人在独自研究的执着境界和与人接触的鲜活世界之间随时更新,从容往来。

      叔本华在他的《随笔和箴言集》(Essays andAphorisms)中写道:“你能做你想要的,但你不能想要你想要的。”当时我正开始阅读这本书,我认为这句话是对的。我已经不能再像以前喜欢研究物理那样想要去研究物理了。在自我挣扎的过程中,我开始体会到叔本华那冷酷无情、愤世嫉俗的世界观和方法论了,所有这些内容都用凝练的短语表达得如此漂亮,读起来就像诗一样。我永远忘不了。叔本华愤世嫉俗的分析与优雅的方式远远胜过史代纳那种对真理不加解释而做出的拙朴的表述,而且这种分析与方式又给人一种更加冷静、客观的慰藉。

……

      那些一直靠工作谋生的人告诉我,贝尔实验室是一座象牙塔。可对于我来说,这里不过是一个赚钱的地方。我在科罗拉多大学大概能赚到1.8万美元,可在贝尔实验室刚开始就能赚到4.2万美元,半年后又提高到4.9万美元。但对于在纽约生活的我们来说,还是显得过少,而且增加的薪水也没能使在世界中迷失方向的我得到宽慰,尽管我努力不把这点表现出来。

      从没有过的焦虑和压抑,促使我比其他人更注意AT&T各种形式的规定。我每天9点钟之前一定要到办公室,一天,在上班路上我车上的气泵出了故障,我能估计到这至少会让我迟到10~15分钟。8点45分的时候,我十分惶恐地将车停在高速公路边上的公共电话厅旁,然后给我上司的秘书打电话,告诉她我可能要迟到。而当我半个小时后到达办公室的时候,她尖锐地批评了我,说我认为所有人都会在乎这些事是不是精神有问题。但我是他们雇来工作的,我必须按照他们所要求的行事。我怨恨这种状态,有种强迫症的倾向,更关心规章制度的文字表述,而忽略其宗旨。一次,为了去约书亚的幼儿园,我需要请假一个上午,我试图向哈里解释一下原因。哈里很善意地告诉我,他根本不想知道这些琐事。但我又是太爱抠字眼且不够成熟,不想利用这些非常有益的自由。很多年后,当我离开贝尔实验室的时候,我才意识到在那里我是可以做任何我喜欢的事情的,还可以做上很长一段时间,甚至都不会有人会注意到。我的朋友马克·哥尼斯伯格在1986年年末离开贝尔实验室而去所罗门兄弟公司就职之前,就用他工作中的大部分时间来研究期权理论的相关书籍,尝试寻找一种确定美式看跌期权价值的闭式(closed-form)解决方案。我怀疑是否有人完全知道他在做什么。尽管马克的研究可能是一个伟大的发现,但这并不能给贝尔实验室商业分析系统中心带来直接的商业价值。但那时又怎么样呢?

……

      在贝尔实验室,我感觉自己年龄太大了。我的同事认为所有40岁以上的技术人员都在走下坡路。我也违背了自己良好的初衷,开始这样看待他们和我自己。我难以想象这样的日子再过20年会变成什么样子。当我最终去高盛工作的时候,我发现高盛会欣赏过硬的技术和才干,我对此感到宽慰和兴奋。交易员、销售人员、程序员、期权专家,他们都靠自己的双手工作,发家致富。

      同样也是在贝尔实验室,我第一次体会到了什么叫政治正确。那时还是在1981年,我们每年都要离开公司参加一次为期一天的集体治疗性质的会议,会议由外部咨询师负责组织。在那里,我们接受色彩和性别敏感度的训练。我们还玩集体游戏,就是那种必须当着大家的面宣布把自己看作哪种动物,并说明原因(一个在其他方面都很温顺的女同事,将自己说成是狮子,原因是狮子是以杀为荣的雌性动物,一年之后她就成了我的主管)。我们听音乐并描述音乐所唤起的感觉。我们还假设工作场所出现危机而表演小品。以其中一个情节为例,我们被告知一群男技术人员和女技术人员去离公司不远的餐厅吃午餐,其中没有他们的主管。在餐馆里,其中一个男技术人员讲了一个黄色笑话,其中一个女技术人员觉得受了侮辱,那么女技术人员应该:(a)保持沉默;(b)向这名男技术人员提出抗议;(c)在返回贝尔实验室后向主管报告此事?我记不清正确答案是哪一个了。

      你被认为应该在这些工作之外的会议中向同事和主管坦诚你自己的私人想法,然后第二天回到单位再与他们一起工作。这种对个人隐私的侵犯表面上的合理理由是,你的性格和个人看法可能会影响到工作的质量,因此公司关注这些也是合情合理了。我憎恶这种将个人生活和公司生活混在一起的做法,原因很简单,我受雇于公司并不意味着我每年一次都要在公众面前讨论我个人的内心烦恼,而且我也特别不喜欢听到别人的烦恼。在20年后互联网泡沫快要破裂的时候,有段时间我也为高盛感到悲哀,因为它也开始充斥着江湖郎中沿街叫卖似的咨询师,成功兜售那些时髦的、专门针对团队建设的培训。

……

      差不多也就是在看爱德所设计和编写的代码时,我意识到很多物理学家是如何误解非学术世界中工作和职业的性质了。物理学家总是认为自己很聪明,一旦自降身段从事了“外面世界”的工作,他们的聪明才智能让他们只需朝九晚五地工作,还能超过其他同事。但是在很多非学术工作中,总是有这样一些人:对他们来说,特定的工作并不是一种妥协,而是一份激情、一种投入,他们非常认真地看待这份工作。是他们,而不是那些聪明但漫无目的混日子的物理学家,给卓越确立了标准。

……


3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想

         读了这两章,突然有一种反省:自己做为物理系毕业生的自恋是这么多年以来阻止自己进行重新学习的严重障碍。因为这样的自恋,使得自己在学习其他专业的知识时,仅从物理学的角度去分析,当然这样的分析能很快搞清楚整个逻辑框架,有助于宏观上把握,系统性地思考专业问题。但是,带来的问题同样明显:对于专业的细节不够熟悉,导致无法在短时间内进入专业的工作状态,也就无法在短期内给出专业的成果。实则这个问题在本科时期就已经在系里的老师口中多次听到了:“物理系的毕业生比工科的学生在进入工作岗位之后短期内适应性差。”这样的学术性描述并没有引起我的足够重视。

      作者在叙述中提到“编程对于爱德而言就是一件自然而然的事,而我从来就没有过这样的感觉,他在编程方面的娴熟程度也令我很沮丧。”这就是专业不同带来的差距,这样的差距只有通过扎实的练习才有弥补的可能!这也是我读这本书所受到的深刻启发:如何才是天才1万小时?科学地训练,达到在思维方式上的自然而然。作者提醒了我“很多物理学家是如何误解非学术世界中工作和职业的性质了。物理学家总是认为自己很聪明,一旦自降身段从事了‘外面世界’的工作,他们的聪明才智能让他们只需朝九晚五地工作,还能超过其他同事。”仔细回顾自己多年来的职业生涯,这样的自恋实在是误事,令自己白白错失很多明显的提高机会。谦虚!谦虚!谦虚!这是一种学习提高的基本态度!

……


单词挑战第2月第17天

Tuble 元组,数组;

To create such atuple, you must call the constructor.

Fiduciary  v. 基于信用的,信托的,受信托的; n.  被信托者,受托人;

A company directorowes a fiduciary duty to the company.


1.背单词1个*2-O

2.飞鸟式36个-O

3.CodePractices 1 hr -X

4.论坛收集资料30分钟-O

5.CloudZhuang45minutes-O




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Richardsunhw 在职认证  发表于 2019-1-27 15:10:17 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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jin216 发表于 2019-1-27 16:26:42 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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harverywu 在职认证  发表于 2019-1-27 16:36:06 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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阅读2小时-O Done.  完成

Book: the design thinking playbook Michael Lewrick
Reflection:
Keep up the design thinking mindset and start hunting for the next big opportunity

The design thinking mindset including :
11.        Focus on the people: we focus on the human being, build empathu and are mindful when exploring his or her needs.
12.        Driven by curiosity: we are curious, open, ask WH question continuously and change the perspective in order to look at things from various sides.
13.        Accept complexity: we explore the key to complex systems and accept uncertainty and the fact that complex system problems demand complex solutions.
14.        Visualize and show: we use stories, visualizations, and simple language to share our findings with the team or create a clear value preposition for our users.
15.        Experiment and iterate: we build and test prototypes iteratively to understand, learn and solve problem in the context of the user.

New mindset, New Paradigm, Better Solutions.
        Co-create, grow, and scale: we continuously expand our capabilities to create scalable market opportunities in a digital world and in ecosystem.
        With varying mental states: as the situation requires, we combine different approaches with design thinking, data analytics, systems thinking, and lean start-up.
        Develop process awareness: we know where we stand in the design thinking process and develop a feeling for the groan zone to change the mindset through facilitation in a targeted way.
        Networked collaboration : we collaborate on an ad hoc, agile, and networked basis with T-shaped people, and U shaped teams across departments and companies.
        Reflect on actions: we reflect on our ways of thinking, our action and attitude because they had an impact on what we do and on the assumptions, we make.
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