20190211【充实计划】第979期

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充实每一天 发表于 2019-2-11 06:18
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190210 Sun
【用思想来投资】
时间投入：阅读1h，共计11h。
阅读材料&具体内容&思考点评：
1.《褚时健传》
【摘录-
*“我从小就是这样，做什么事都要做好，下河拿鱼要比别人拿得多，烤酒我也不输人。做一件事，力气一样花，马马虎虎地做力气就白花了，认真总是没有错。”
*烤酒的过程中，褚时健还会随时用本子把一些数字记下来，比如700斤苞谷原料，大概要烧1500斤柴火，两斤半苞谷大概出一斤酒，苞谷大概合算多少钱，柴火多少钱，酿出的酒卖多少钱，花多少钱请小工挑到集市，他都一笔一笔记好、算好。大概当年认真，即便年过80岁后，褚时健还清晰记得这些数字。“搞物质生产，就是消耗要低，质量要好。成本核算和产品质量都非常重要。不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向别人学习。不然你亏本了都不知道为什么。”
*做什么事都琢磨一下，这是褚时健从小的习惯。每次挑酒到集市，他都会根据上一次卖酒的情况，调整一下这一次带的数量。每次他都会带得比预计卖出量稍少一些，他的理由是，“东西少，大家喜欢抢一抢，这样卖得快，下次人家还等着我的酒”。每每卖到最后，酒的成色不太好了，褚时健会敲敲酒缸。这是他的又一项本领，只要缸里有酒，他敲一敲就大致能知道酒的度数了。一般酒卖到剩下一两斤了，褚时健敲敲酒缸，听出酒的成色不太好了，就会马上把价格往下降一降。“褚家老大，五分钱卖不卖？”“卖了卖了！”半卖半送，挑去的酒迅速就卖完了。“酒卖完了，人家都说我公道，下次又买我的。”
*褚时俊又说：“你只知道你父亲死得冤枉，但你不知道他为什么死。现在国家是非常时候，你我是男儿，不要只看眼下这几亩地几口饭。多了解大事，才能做大事……”褚时健听着堂哥的话，心里好像豁亮了起来。他后来回忆说：“我堂哥会说话，几句话就让我明白了人生真理。”
*死，真的会改变很多东西。以前我没有体会到这一点。死意味着永远离开，意味着你本来正在做、应该做的事情再也没有办法去做了。有些人本来可以因为你活着，可以生活得平平静静，但死会让这个平静永永远远丧失掉。父亲的死让我第一次感到死的可怕，也觉得活着真的很重要。对于家人，对于亲人，活着就是一件好事。
【思考-遇事多琢磨，深入思考，时间不白花。生死的确无常，因此珍惜活着的每一天，做好力所能及的事。褚时健是位有朴实生活智慧并践行的智者。他对人生、对生活的态度、他对事情的认真深入思考都值得学习。

【每日计划清单】
1.阅读1h-O
3.运动15min-X
4.Anapana1h-X
5.对长辈耐心及尊敬，温和而坚定-O

【二月充实挑战
-读完Why Buddhism is True一书|进度16%
-Anapana22小时（内观冥想）|进度2h

充实每一天 发表于 2019-2-11 06:18
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1.完成背单词70个。
pertinent——appropriate to a particular situation  同义词： relevant
eg. Please keep your comments pertinent to the topic under discussion.  
2.学习微观经济学关于净产出、生产计划、生产可能性集、受限制或短期生产可能性集，投入要素集、等产量线、变换函数以及正则性、单调性和凸性的定义和性质。其中，（1）正则性意味着对于所有y≥0，V（y）是一个非空闭集，总存在某种可能的方法来生产任意给定水平的产出。（2）单调性意味着可以自由处置，增加要素不会降低原有产出的水平。（3）凸生产集意味着凸投入要素集，凸投入要素集等价于拟凹生产函数。

充实每一天 发表于 2019-2-11 06:18
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阅读2小时-O Done.  完成
Beyond competitive advantage : how to solve the puzzle of sustaining growth while creating value
Author: Todd Zenger
Harvard Business Review Press
The basic principles of business level strategy as taught in business schools and practiced in companies are simple: discover, target, and then craft attractive market positions that deliver sustained advantage in competitive markets. Firm achieve these positions as they configure and arrange resources and activities in ways that yield either unique value to customers or common value at unique low cost. This concept of strategy as position remains a central concept to business school curricula across the globe. Valuable positions, protected from imitation or appropriation by others, provide sustained profit streams.  The problem with this view of strategy is that investors reward companies only once for discovering, occupying, and defending a valuable market position. Once the achievement of that position is recognized and valued, investors turn and ask for more, and more requires successfully delivering either unexpected extensions of the current advantage or –more desirable-creating new advantages