大学毕业生在车间管理上的无奈

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本人刚毕业5个月，接受车间的生产管理工作。说起来挺兴奋的，但是后来才搞得麻烦了，车间里有个很让人头疼的家伙。根本不鸟任何人，更何况我这样的大学生。岗位上的工作他能好好完成，问题是完全的理想主义者，什么东西都要明文规定的才做，不然的话就是老总都骂。现在中国的企业哪有那么成熟！好多东西都得折中处理，但是他才不管这些。我刚上任现在是上有领导压力，下不被工人师傅理！安排工作不办，什么事情都要领导出面的话，那还能被重视吗？大家有什么高招没？有兴趣的一起讨论下。。。。

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关键词：大学毕业生 大学毕业 车间管理 毕业生 学毕业 大学 管理 毕业生 车间

无奈！！！！！！！！

一个字，打得他怕

呵呵。。。路过

走过，看看，自己救自己吧

管人不是那么简单的，不然管理者也不配发那么多的工资。要去管理一个人，首先要去想，他凭什么要被你管理，他为什么要听你的？如果这个问题想不明白，就自然无法去管人。关于这个问题，当前我学习了领导力课程后，再加上自己的分析总结，提出了如下的看法：一.你要就有足够的表率力，让别人能乐意追随你，这其中包括
自己必须有强烈的使命感,使自己的使命被周围人(包括自己)所接受,并倍受鼓舞;让别人自愿追随{(1)integrity(一致);(2)让其他人感到受尊重(并不一定要尊重..);(3)树立远见,让其他人认识到你走的正确的路上(4)花时间去看和被看到(5)待人如待己(移情能力和whole person theory);(6)对自己和下属行为负责(7)有选择表现自己的缺点}
二.要发挥自己的影响力，我们知道权力有(1)正式权力(2)惩罚,奖励权力(3)借势权力(4)专家权力(5)关系等，所以我们应当合理利用这些权力去影响别人，这里还可以使用一种非职模型的应用，这是一个如何影响别人(没有职务上的关系)的一个模型，分六步： (1)假定人皆可盟 (2)弄清自己的目标和优先 (3)了解他的世界，他的interest (4)找到适合他的货币（可以考虑增强你自己的社会资本） (5)处理关系，避免零和 (6)以"施"与"取"来影响。
不过领导和影响一个人有时候挺难的，你需要真正的去了解这个人，找出他的利益就行。

我现在也是在车间，感觉中国的管理多半还是在酒桌上面啊。如果是个男性的管理者，又没有工作经验，就要先跟工人混熟了，平时工作的时候能帮他们做的事情多做一些。其实工人阶级的感情是很朴实的，你帮他帮的多了，慢慢的在其他人中间也会相应的产生威信，别人都信服你。那样管理才能做好。还有一点就是要搞好平衡，最难的我听老工人说就是要学会利用下面微妙的关系，有些不好处理的让他们自己去竞争或者斗争。这个对于管理者来说都有一定好处。

7# recat1986
实在的语言，有启发意义

明面上不行，那就寻偏道了。

管理是动之以情，晓之以理的，如果你能把这事做好，你以后就会成为事业上的强者