发帖
雷达卡
01
CEO不但要把企业做强
还要把企业做长
企业有了一定的规模后，我认为CEO作为第一把手，其实就是两件事：一个是把企业做强，一个是把企业做长。
“做强”怎么理解？就是让利润持续不断地增加。做大本来是做强的一个组成部分，但现在咱们先把做大撇开，首先让企业能够更加欣欣向荣。在此基础上，还得把企业做长。“做长”，就是在不确定的环境下，不要让企业因为颠覆性的因素突然间垮掉。
考虑好这两个问题，是CEO的根本任务。怎么实现这个根本任务呢？无非是定出正确的企业战略，明白自己该做什么。
我们把企业的业务比作一个木桶，首先CEO要明白这个木桶到底需要多少块木板？有没有一个致命的短板，短到了别的板子再长也会影响整体生存发展的地步？
如果存在这样一个短板，CEO一定不要自己去补那个短板。在没有人补的时候，你可以暂时上去补一会，但是要立刻去找别人来代替。因为CEO是站在桶上面看着全局的人，如果自己一直贴在那儿，就没有人看了。
那CEO站在木桶上要看什么呢？第一，现在这个桶的板子是不是合适了；第二，这个桶的形状再往下发展是不是还有空间？必要时甚至要把桶改变形状。
现在的不确定因素中，有三大颠覆性因素：
第一大因素是中国和国际的政治和经济形势。这个影响，太小的企业暂时可能还感受不深，一些中型企业今年应该深有体会，很多企业通过股票滞押进行资金周转，股价一跌以后马上就面临生死。要是企业对这些情况完全没有预防，突然间发生就会措手不及。还有国际关系，对很多制造业和高科技领域的企业都有直接影响。
第二大因素是科技带来的行业颠覆。当年ERP刚出现时，有ERP和没有ERP的企业根本没法打仗，我们在没有做ERP以前，联想集团有200个会计在那儿算，大概要一个多月才能得到上个月比较准确的销售数据，还不敢说很准。有了ERP以后，仓库里一动，财务帐本那儿立刻就改了，这就是科技的力量。
第三大因素是业务模式的颠覆。比如说现在的生态布局，你做着做着突然被包围了，这些事该由谁来关心，谁来看着呢？就是CEO。
CEO的任务是把木桶哪儿有问题找到，告诉COO来负责，然后接着看。CEO应该总是站在更远、更高的位置，去看清形势，了解自己的情况，以便定出正确的战略。
战略的制定很多事情要提前拐大弯。如果不是2000年的时候进入投资领域，就一根筋全力投在电脑业务上，那我们今天已经死过两次了。这是十八年前做的战略布局，当然这个布局也是冒了很大的风险，但是要不布局，那就是温水煮青蛙，等死。
为什么做这样的决定？因为我确实亲眼看到了80年代到九几年之间，大量电脑行业的企业垮了，大量的高科技企业垮了。所以我在98年、99年仗打得正热闹的时候，把具体业务全交给了杨元庆、郭为，我就专门去“看”。
当公司比较小的时候，比如就开一个饭馆，那CEO就得亲自在第一线，忙个不停，用不着研究国际形势，但真的做到了几千人、上万人的队伍，几十亿到百亿的收入，这样的一个中等规模时，没有人站出来看就太危险了。有可能你一时做了一项好业务，很红火，但是辉煌了30年后面就不行了。
所以总体上讲，CEO的角色其实主要就是为了保证企业做强、做长，特别是做长这点，要制定好企业的战略，并及时发现情况调整战略。定战略是做正确的事，执行好，就是把事做正确，要做好这两条，就要建班子，带队伍。
02
压力最大时，一星期连一分钟也睡不着
CEO在企业成长过程中，要面临各种突发情况和成长的瓶颈，常常伴随着巨大的压力和焦虑，怎么去面对和解决呢？人的性格不同，抗压能力也不相同，我和大家讲讲我压力最大那一段时间是怎么渡过的，看能不能给大家带来一些启发。
93年的时候，按照计划，我在香港准备香港联想的上市。结果在上市期间，由于国家的政策有所改变，遇到了很大的困难。联想当时有一个口号，“要把5%的希望变成100%的现实”，我就轴上了，认定了这是联想的文化，所以就拼了命，把全部的力量投入到上市的工作中，一定要把上市做成。因此，就没有站在桶上面看着，一把就堵上去了。
我在忙上市的同时，形势发生了重大的变化，让人措手不及。之前，国家对电脑行业靠进口批文和高关税保护民族品牌，但发展的效果并不好。长城是当时我们行业的老大哥，机器价格跟国外的一样贵，但是质量上，一台机器的平均稳定时间不到十个小时。电脑严重影响了国民经济各行各业的发展，所以国家决定在电脑领域打开国门。92年开始，就取消了进口批文，把关税由200%多逐渐降到了20%多，所以93年外国的机器价格大幅下降，开始大量进入中国，当时著名的长城0520，一年就灰飞烟灭了。
联想在当时已经有了一个品牌，虽然极其微小，但是我们自己打造出来的，是我们的希望。我们好不容易终于有了自己品牌的机器，外国机器一进来，我到底应该怎么办？这真的是一个非常严峻的考验。
因为着急，当时我一下就病到海军总医院里面。当时更麻烦的是什么呢？创业初期，我们被骗走了14万，那个时候我由于着急和惊吓就落下一个毛病：一遇到情况就睡不着觉，头疼得厉害。所以住进医院的第一个礼拜，我连一分钟觉都睡不着。我看这样日夜睡不着觉不行，也想明白了，我要是一崩溃，联想就没有了。所以首先得把自己身体弄好了，外边的事先爱怎么着就怎么着吧。
后来怎么睡着觉的呢？学跳舞！我以前觉得跳舞很难学，心思也不在那，就怎么也学不会。这回住在医院里，我从头开始学听拍子，别的事放开，很专心致志，慢慢就能睡着点觉。
医生跟我说，睡觉就好像写文章，打个盹儿就算写了一句话，睡半小时就算写了一段话，就这样一点一点，大概过了半个多月，慢慢就能睡着觉，情绪也稳下来了，这时候就开始研究排兵布阵了。
如果你是意志坚强的人，面临着各种困境，首先脑子要冷静下来，先静思，想想当前一共有多少个问题，罗列清楚，然后找到什么是要先解决的最重要的问题。
03
与死亡擦肩：“顶多不过如此”
我再给大家举个例子，2014年，我70岁生日的前一天，朱立南同志跟我说要到我们家跟我谈谈。当时，有朱立南、几个同事还有我的家人一起，我一看那阵势，知道有事了。朱立南还劝我别担心，“我们发现您肺里的那块东西非做手术不可，可能是癌症”。
别的事我真的不敢说多么了不起，当听到这种消息的时候，我想最镇静的人，一万个人里面我能排第一，为什么呢？
在06年前后，我参加中国企业家俱乐部的活动，大家做了一个游戏：“假设你乘坐的飞机出了问题，在最后的一点时间里，你还希望说点什么? ”我认认真真地想了二十分钟，这二十分钟，对我后边的影响挺大。
第一，我能生活在今天这个社会，简直是太幸福了。各位可能没有感觉，因为我经历过改革开放前后的强烈对比，所以深深觉得改革开放真的是我们所有人的福音。
第二，在这个时代，中国有这么巨大的变化，我在里边做了贡献，我为这个而感到自豪。而且酸甜苦辣的日子我全尝过了，还夫复何求呢。
第三，我是真心对待我的家人、朋友和同事，他们也真心地对待我。我觉得人真到了这个时候，这些东西才是最宝贵的。
到了我这个年岁，已经没有什么后顾之忧，家人都健康平安，公司自然会有人接着做，一切都会顺利发展。所以那天我得知消息后，我想：顶多不过如此。我就问医生，大概要恢复多长时间才能让我接着打高尔夫球？
你们可能要问了：你既然这么镇静，当年为什么会得病，一下子就住到医院里？那时候真的没有经验，一把就被打蒙了，今天发生再大的事情，我也不会了。我们今天生活的这个社会，不确定性很大，大家一定要以积极的心态来对待任何可能出现的事情，别以为现在你们遇到的事情就是最大的了，可能后面还有更大的。人就是这么锤炼出来的，一锤一锤地锤。
怎么能够更快地让它不锤在我这儿？我的体会就是，企业家脑子一定要勤快。每每遇到了问题，停下来把自己的情况想清楚。别人讲的事，开完会以后，必须结合自己想一想，有哪些有规律的东西可以转化成自己的知识。无论是看小说也好，传记也好，看完立刻和自己联系，联系完了就去琢磨。
所以，对抗焦虑，无论吃抗焦虑的药还是心理医生辅导，作用都是暂时的，最终还要靠自己去解决，要靠你自身的强大。自身强大的办法首先就是要“想清楚”。
京公网安备 11010802022788号
