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附录
互联网消费金融风险调查问卷
一.问题描述
此调查问卷以互联网消费金融风险为调查目标,对其影响因素使用层次分析法和熵权法进行分析。层次模型如下图所示:
二.问卷说明
此调查问卷的目的在于确定互联网消费金融风险中的各影响因素之间的相对权重。调查问卷依据层次分析法(AHP)的形式设计。这种方法是在相同层次之间采取两两相互比较的方式确定其重要性。衡量尺度共划分为9个等级,以数字5对应“同样重要”,数字更靠近的那一端重要性更大。根据您的看法,在对应的方格中打勾即可。
示例:您认为“价格”、“房屋设计”和“地理位置”哪个对您购房的影响更为重要?将这三个因素两两相互比较,数字5下面打勾代表二者同样重要,以5为中心越往两侧靠近代表该侧因素越重要。
样表:下列各组因素两两相互比较,您认为对于“购房”的相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
价格 √ 房屋设计
价格 √ 地理位置
房屋设计 √ 地理位置
三.问卷内容
二级指标
评估“互联网消费金融风险”的相对重要性
下列各组的要素两两之间互相比较,您认为其相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
政策风险 √ 市场风险
政策风险 √ 操作与技术风险
政策风险 √ 法律与道德风险
政策风险 √ 流动性风险
政策风险 √ 信用风险
操作与技术风险 √ 市场风险
操作与技术风险 √ 法律与道德风险
操作与技术风险 √ 流动性风险
操作与技术风险 √ 信用风险
法律与道德风险 √ 市场风险
法律与道德风险 √ 流动性风险
法律与道德风险 √ 信用风险
流动性风险 √ √ 市场风险
流动性风险 √ 信用风险
市场风险 √ 信用风险
三级指标
评估“政策风险”的影响因素之间的相对重要性
下面各组要素两两相比较,您认为对于“政策风险”相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
突变性政策风险 √ 反向性政策风险
注:反向性政策风险是指市场在一定时期内,由于政策导向与资产重组内在发展方向不一致而产生的风险,当资产重组运行状况与国家调整政策不相容时,就会加大这种风险,各级政府之间出现的政策差异也会导致政策风险。突变性政策风险则是指由于管理层口径发生突然变化而给资产重组造成的风险,国内外政治经济形势的突变会加大企业资产重组的政策风险。
评估“操作与技术风险”的影响因素之间的相对重要性
下面各组要素两两相比较,您认为对于“操作与技术风险”相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
操作风险 √ 技术风险
注:操作风险指的是由于业务人员在实际业务操作中出现失误导致公司出现损失的风险。技术风险指的是互联网消费金融依托于互联网科技的发展,不得不面对由于某些尚未成熟的科技或是先天性存在而无法消除的风险。
评估“流动性风险”的影响因素之间的相对重要性
下面各组要素两两相比较,您认为对于“流动性风险”相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
资产流动性风险 √ 再融资风险
注:资产流动性风险是指资产因无法及时的以合理价格变现而带来的潜在损失。再融资风险是指企业无法及时的以合理价格获得融资以支撑正常的业务开展。
评估“市场风险”的影响因素之间的相对重要性
下面各组要素两两相比较,您认为对于“市场风险”相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
利率和汇率风险 √ 商品价格变动风险
利率和汇率风险 √ 股市风险
商品价格变动风险 √ 股市风险
注:利率风险主要指互联网消费金融产品收益率面对央行基准利率的变动可能会发生损失。汇率风险指汇率变动导致企业经营业务收益产生变动的可能性。价格变动风险是指与互联网消费金融产品相关的产品价格发生变化导致互联网消费金融产品价格发生变化,互联网消费金融企业的收益也就因此而具有了发生损失的可能性。股市风险是指互联网企业的股票价格变动给企业带来的损失风险。
评估“法律和道德风险”的影响因素之间的相对重要性
下面各组要素两两相比较,您认为对于“法律和道德风险”相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
法律风险 √ 道德风险
注:法律风险是指企业可能面临的因违反法律法规而遭受的损失,其压力主要来自行政监管方面。道德风险主要是指企业可能因业务方面的原因受到社会公众的舆论指责进而遭受一定损失。
评估“信用风险”的影响因素之间的相对重要性
下面各组要素两两相比较,您认为对于“信用风险”相对重要性如何?
A 重要性比较 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9
恶意欺诈风险 √ 购买力风险
注:恶意欺诈风险是指个人消费借贷者因为违约机制健全、惩罚力度过低而导致的还款意愿低,即有钱却不愿意偿还贷款的情况。购买力风险是指个人借贷者因为突发性的事件导致其客观上不再具备还款能力。
问卷结束,谢谢合作!
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