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雷达卡
关键词：单元生产，精益生产，生产效率改善，U型拉，Cell line, Lean Production, production efficiency improvement
Cell（单元）生产方式，得先说一下流水线生产方式：流水线大致做法是：每人一个工位，做完传给下工位。这样，当一条生产线上有很多工位的话，运行中产生巨大的损失。而且当生产变动时损失更大。cell生产方式是针对流水线的这些缺点产生的，是更具柔性，更能满足少批量、多品种的市场要求的一种生产方式，不但运行中损失小，对应产量变动也容易得多。
CELL LINE是SONY的一种生产流程，与皮带生产线相比，其在灵活性、低成本、高效率、简单化很有优势。并减少在制品库存、减少浪费、减少动作、易暴露问题；其I/O一致，减少回流搬运。皮带线只能在头尾增加工位，而CELLLINE可在任何位子增加，皮带线在定单变化时，不是不够用就是空出一大截，CELLLINE可随定单量来调整自身拉长。具有柔性化
在我看来，cell line不是适合所有行业，所有管理水平存在差异，所有员工素质高低不一的企业，而现在我们中国大部分的企业，民营企业，他们的创新能力，研发水平，科研实力，管理水平，包括员工素质都不能满足cell化的要求。
现在的大部分企业能够很好的完成现场5S，产线平衡的改善，设备稼动率的提高，就已经有很明显的产能提升和人员减少，但是要让这些企业重新打破刚刚完成的成果，开始cell，比较困难，一方面，不是所有制造业都很适合cell，很多制造业的设备大型化，或者人员的多能化都比较难。
总之，个人看法，cellline是一个协同作业逐步减员的过程，这个过程需员工的操作技能，无私协作能力，瓶颈消除的软件要求，而且还需要硬件先达到要求，但是不是所有行业都适合这么改，不是所有所有企业都这么改，很多企业还没有这个实力，还没有成熟到这个地步。相反，目前市场上很多中、小型企业，在一些咨询公司的诱导下，盲目导入Cell line、一个流的生产方式，结果让企业的生产进入无序的状态（我在咨询中发现，**生产力促进局就是典型的失败，做了不少这样的失败案例！ ）。
下面是我之前所在的著名外资公司开展单元生产的效率成果数据：
那么推行单元生产要具备什么前提和条件？要怎么做？怎样布局？软硬件要具备什么基础？何时做最合适？优化和改进的步骤有什么规律可以参照？本书将以图文并茂的方式讲述单元生产，给你提供重要的参考！值得借鉴！但不能照搬！
Cell line-单元生产研究与推介.ppt
(6.46 MB, 需要: RMB 28 元)
基于商业机密和知识产权相关的关注，我略去敏感信息的部分，重新整理而成，但并不影响对上面所讲的单元生产方式的学习效果。
提醒：本书绝对是作者的原创，只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！
作者： Hetairae
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