员工慵懒、没干劲？领导「猫型」工作者3技巧

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

员工慵懒、没干劲？领导「猫型」工作者3技巧
‧经理人月刊 2010/01/21

在职场中，有一群人就像猫一样充满神秘感、难以捉摸，重视「自我实现」更甚于「享受工作」——这类型工作者就是俗称的「猫型员工」。

【整理／文及元】

表面上，猫型员工看似慵懒、没干劲，对于专注在一份工作上总是缺乏稳定性；但实际上，只要公司有需要，他们总能不负众望地完成工作。身为猫型员工的主管，不妨参考以下3个领导技巧：

1.提供「玩沙场」：想要成功领导猫型员工，就必须先为他们规画一个「玩沙场」，也就是将管理方式从原本的「企业理论」导向，转为重视「员工感受」，让猫型员工有机会做自己想做的事，并从中实现自我、获得满足。

例如，有位猫型员工想从事商品开发工作，可是却被分派到业务部，这时人资部门便可以将商品开发工作挪动一部份到业务部，并且指定该员工必须在规定期限内完成，藉此让猫型员工认清自己的能力。此外也可透过公司内部举办研习营、研讨会，让猫型员工仿真与体验不同的工作情境，有助于他们发掘自我特质。不过，这种「犹如玩沙子一般的工作」，理想的比例是每个人工作量的5%，最好不要超过20%。

「玩沙场」的另一个意义是，让猫型员工自行寻找有能力完成的工作。在看似轻松的气氛下，放纵猫型员工为所欲为，事实上却是让他们对工作怀有「紧张感」，进而了解自己的实力。

例如，由于猫型员工多半只想做自己有兴趣的工作，因此不妨给他们一点「功课」，从事难度较高的「玩沙游戏」，让他们有机会思考其它领域的新课题，有计画地提高猫型员工的专业水准。一旦成功，他们也会因此而更有自信，对组织而言也有加分作用；万一事与愿违，也有助于让猫型员工停止自以为是。既欢乐又严苛的玩沙场，正是成功领导猫型员工的首要条件。

2.不求回馈：如同大家都觉得猫不如狗来得热情，猫型员工并非不懂得感谢主管或曾经协助他的同事，只是不热衷于表达谢意，而且更看重的是自我实现与珍惜自己。

因此，身为猫型员工的主管，在伸出援手之后就要轻轻放下，千万不要奢求有所回馈；除此之外，还要试着尊重他们偏好自由的工作型态，如果希望他们发挥力量，就要试着完全放手、绝不干涉。

猫型员工即使受到大家称赞，也不见得会变得更忠诚；再加上他们对于名利与职位兴趣缺缺，因此如果想刺激猫型员工的上进心，「无为而治」或许才是最有效的方法。此外，当猫型员工展现出具体的成果时，主管千万要记得在下一次任务时，提高工作的难度。

3.相信自己，放纵他们：放任、宽松的管理方式较适用于猫型员工。例如，经理人最能对猫型员工做到「相信自己（经理人）、放纵他人（猫型员工）」的程度，引导他们创造亮眼成绩。

此外，对于猫型员工的小小失败，不妨睁一只眼、闭一只眼，让他们多尝试几次之后再说。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：工作者 经理人月刊 管理方式 相信自己 自我实现 稳定性 工作者 经理人 神秘感 技巧