发帖
雷达卡
小米，为发烧而生。
曾经火遍大江南北的口号，貌似现在也很难听到了。
成立近9年的小米，刚刚又一次宣布调整集团架构，这个曾经风光无限的小米似乎在上市后也“冷静”下来了，动作频频。
1
一骑绝尘的“手机之王”
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带来了一款号称顶级配置、“跑分”完胜的手机，定价只要1999元，惊艳四座。
在当年的手机市场，还是诺基亚、三星、苹果等国际品牌的天下，智能手机的价格至少也要在3000～4000元，虽然也有一些国产品牌手机，但大多是低质低价的山寨机。
可想而知，小米1999元的定价、顶级的配置在当时有多火热。
随后，小米开始呈现出惊人的发展速度。2014年第二季度，小米首次超过了三星，成为国内智能手机市场的第一名，在全球，小米也成为仅次于三星和苹果的第三大手机厂商，风头一时无两。
2015年5月，雷军登上了时代周刊封面，被称为“中国手机之王”。
成立短短5年，小米公司的估值增长了180倍，高达460亿美金，成为中国乃至全球成长最迅猛的企业，一度是全球估值最高的初创企业。
小米的突围和成功逆袭，让雷军的方法论成为各行各业观摩学习的范本，“风口论”“飞猪说”“七字诀”传遍商业的“江湖”。
之后，大量企业开始对标小米，声称要用小米模式颠覆自己所在的行业，要做“xx行业的小米”成为众多企业的口号。
但一骑绝尘、如日中天的小米也逃不过“成长”的烦恼。
2
“狂奔”9年，体验了巅峰也经历了低潮
2016年开始，曾占据手机行业“半壁江山”的小米正面临销量下降，市场份额递减的状况，从手机行业的“领头羊”变成“追赶者”，小米这一年到底经历了什么？
在小米成立之后的几年里，其手机业务凭着互联网对传统行业的冲击，坐享了互联网电商的高速增长红利。
但到了2016年之后，随着互联网用户增长的乏力，线上模式获取新用户的成本大幅增加，并逐渐与线下渠道的成本拉近。
同时，oppo和vivo多年来对线下市场的布局，让其线下销售能力在行业里无可匹敌，加上各路明星的代言，出货量一路领先。
而华为手机的快速崛起，也打了小米一个措手不及，可以说，在2016年期间，小米是前有oppo和vivo抢占线下渠道，后有华为荣耀系列紧咬着不放。
根据当年IDC发布的数据来看，在国内手机市场竞争日益激烈的情况下，小米的出货量暴跌，一时间小米被推上了风口浪尖，这突如其来的变化，让雷军自己都无所适从。
曾经的手机“王者”过气了吗，正在走下坡路的小米还能否重拾风口，峰回路转?
而雷军作为一名互联网“老油条”，在被竞争对手压制的时候，就快速做出反应，针对小米的问题进行大规模的调整。
一方面，进行内部调整，2016年5月，原供应链负责人周光平下马，雷军亲手接过小米供应链的管理。
另一方面，在外部调整上，小米也开始重视线下开店+明星代言的跟进策略。雷军在2016年7月曾说：未来小米销售渠道的重心将从线上营销转向实体门店，要将线下打造成为未来小米产品的重要展示和销售场所。
所以从这个角度来看，2016年既是对小米失败的一年，但又是小米实现转型的一年。
失败是因为当年最核心的手机市场增长遭遇了滑铁卢，转型则是小米放弃坚持线上销售的战略，将更多精力放到线下实体店的开设，而逐渐降低对线上渠道的依赖。
转型完成的一年后，小米完成了港股上市，被雷军称为：里程碑的一年，但上市后的股价不仅不如人意，更是跌破了发行价。
同时，在布局5G和折叠手机领域，被后起之秀华为、oppo、vivo远远甩开，更是被竞争对手荣耀手机直接点名：小米是一家没有技术的公司。更是深深刺激到了雷军。
改革创新，已经箭在弦上，不得不发。
3
与其被淘汰，不如浴火重生！
变革的浪头总是比想象来得更猛烈、更快速。
小米在上市后的几个月里，频繁的调整了四次架构，不断修改前进的“方向”。
从这四次组织架构调整中，无论是去年针对集团大范围的调整还是前段时间对手机部门的改革，我们能够清楚地看到小米对技术的高度重视以及组织能力的迅速提升。
这无疑极大地提高了小米今后在技术和销售领域的竞争力。
雷军也多次提到，强化技术立业是小米安身立命的根本、生死存亡的大事。能否充分激发技术实力、发挥技术的驱动作用，是小米未来竞争中的关键。
就像20年前的苹果公司，其当时的境遇远比现在的小米要低潮的多，彼时的苹果已经面临前所未有的困境：濒临破产。
面临绝境时，苹果不得不请回已经被扫地出门的乔布斯，回归后的乔布斯则是对苹果公司进行了大刀阔斧的改革。
而经过乔布斯一系列推陈出新的政策及产品，让苹果度过财政危机。
随后又推出iMac和macOS操作系统，这两项至关重要的操作让苹果公司重新回到了高速发展的轨道。
其中，iMac的i正是代表着苹果骨子里的“创新”和“个性”基因。
虽然让企业重新开始看起来轻松，但浴火重生才是一个企业通向伟大的必经之路！
4
什么都没做错，也是一种“原罪”
但我们理性地看，行业的变革，企业的兴衰，其实就像大自然的进化一样，看起来生机盎然，其实冷酷无情。
就像曾经的泡面，赢得了那个时代所有的优势，年销量上亿，躺着都能把钱赚了，但互联网和外卖崛起之后，方便面市场急速萎缩，甚至很多方便面公司面临被淘汰的命运。
有一个统计表明，失去增长引擎的公司能够活下来几率很低。并不是团队人员不努力，而是过去所有的经验和能力在赛道消失时，不能快速地切换到另一个赛道。
虽然我们往往喜欢把个人的转变和企业的转变等同起来，其实并非如此，企业是一个庞大且独立的生命体，而要在冷酷的商业环境中竞争，远比一个人切换赛道难很多！
转换一个团队的认知和能力，往往比从零开始还要困难。这也是为什么企业，哪怕是那些优秀的企业，也鲜有存活超过百年。
就像曾经诺基亚手机业务被卖时，CEO茫然地说“我们什么也没做错，但我们还是输了”。
京公网安备 11010802022788号
