20190316【充实计划】第1010期

昨日阅读时间1小时，累计阅读时间428小时

昨日阅读1小时，2019年累计阅读76小时。继续分享《现场改善》
MTP教会了数代日本管理者中的很多人三件要事：
·人际关系及员工参与的重要性。
·持续改善工艺和产品的方法论及其价值观。
·科学合理地运用“计划-执行-观察”循环步骤，来对人员和生产进行管理。
我对现场管理者的感受：
1、关注人，关注事情，而不是只关注结果，还要关注过程，做到过程中的事，人，资料；
2、价值观，对工作的激情。只有把心放到工作上，才能发现问题；
3、工作方法，管理套路。  要管好现场，是有很多方式方法的。

昨天阅读1小时，累计阅读516小时

昨日阅读1小时，累计阅读310小时。

昨日阅读1小时，累积阅读145小时

昨日阅读1小时，累计阅读89小时

充实每一天 发表于 2019-3-16 06:29
该主题为【学道会】活动，点击了解详情

【加入充实计划】【了解充实计划】

昨日阅读1小时，累计阅读58小时。

昨天阅读1小时，累计1022小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读272.5小时

充实每一天 发表于 2019-3-16 06:29
该主题为【学道会】活动，点击了解详情

【加入充实计划】【了解充实计划】

昨日阅读2小时，累计阅读162小时。